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时间:2019-09-23
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1、关于民爆企业的安全生产管理的几点浅思摘要:民爆企业的安全生产责任重于泰山,是最重要的一个环节,以卜是笔者对爆炸品安全生产管理方面的一些浅思。关键词:爆炸品,安全生产,管理一、安全生产监管责任分级化(一)•确立“谁主管,谁负责'的安全主体责任制:1•每年与分管部门签订安全目标责任书,落实安全生产主体责任,在实施过程中将安全生产目标责任层层分解,为体现高要求,分解过程屮下一级的总体LI标必须要高于上一级的标。树立每位员工都是岗位安全责任人的管理理念,千斤重担人人挑,人人肩上有指标,形成“企业统一领导、单位全面负责、员工人人参与”的安
2、全责任体系。(二)问题处理方式:企业各种安全检查发现的问题及各单位自查自纠发现的问题都统一纳入企业安全隐患台账,并以企业隐患整改通知书的形式下发至各责任单位,单位一把手作为直接责任人。责任单位必须按照整改要求的标准和时间完成,不能按期完成的,必须采取有效的过渡安全防护措施,书面上报企业安全管理部门说明未能按期整改的原因和采取的防范措施,并有单位负责人签字;到期完成的须填写隐患整改回执单,申请企业进行复查验收。不能及时完成者,企业将进行安全专项考核,纳入年终工作安全目标考核。二、安全生产的新构思1•网络式科学化管理(1)'树根式’
3、生产管理:安全管理面很广,特别是对于一些大爆炸品企业来说,更是突显出管理困难,按照安全管理“横向到边、纵向到底”的原则,在全企业健全安全管理总体网络图,每个基层单位负责人(包括驻外各单位)为安全生产第一责任人,从高层到底层形成一个脉落淸晰的管理网,达到安稳调度,繁而不乱,从容有序。(2)•平台化管理①建立晨会交流平台:每天早上,金业领导班子召开碰头会,安排部署T作,解决工作中的问题;各处室和车间召开工作会议,安排当天的具体工作;各班组召开班前会,传达工作任务,提醒员工安全注意事项。②安全生产调度会平台:企业在日常的生产过程中,坚
4、持召开由企业领导、安全生产系统管理人员、各生产单位及相关科室主要负责人参加的安全周例会、月例会、季度例会和年度人会,会议由企业高层主持召幵,主要议题是通报安全工作情况,听取基层单位的意见,协调解决安全生产过程屮存在的问题,安排部署安全工作,同时形成会议纪要下发各单位,并引入考核机制进行追踪。①基层单位安全管理经验交流平台:山于基层的安全管理最贴近生产作业实际,最能反映安全管理在实施过程的效果。企业创建了安全管理经验交流平台,基层单位可将自己在安全管理方面的先进经验进行分亨交流,并与其他各单位进行学习讨论和借鉴,起到相互学习和交流
5、的冃的。基础安全管理的经验人多来自于班组,是基层员工的集体智慧,是一种口己管理口己、自己约束口己的管理方法,所以实施效果比较好。2实行“3331”安全监管工作方第一个“3”是指开工前3分钟:各生产车间必须认真做好开工前生产准备工作,包括生产现场、设备接地、劳保护品、原材料储备等;各生产车间班纽长耍对本班组进行开工前检查,开机前要进行空车试运行,确保设备运转完好有效;各生产车间班组应按时召开班前会,布置当天生产任务和安全要求,注意观察和了解本班组人员思想动态;各牛产车间主任、带班领导及车间安监员要认真检查各工序开工检查的内容,各项
6、标准符合要求后,车间方可下达开工生产令。第二个“3”是指开工后3分钟:开工生产后生产车间员工应保持较高的安全意识,对本岗位的生产运行情况全面了解,如发现异常现象,立刻上报;各生产车间班组长在开工生产后,不得离开本班组,要做好本班组安全、质量、生产监管工作,监督检查各个生产工序的安全生产运行情况;各生产车间设备管理员应对生产设备的运行情况进行巡查,并做好记录;各生产车间带班领导、安监员要做好本车间的安全巡查,督促和指导各班纟[I的安全生产工作;各生产车间主任应全面检查,并了解本车间开工后安全生产运行情况,统一协调指挥各班组的生产组
7、织。第三个“3”是指完工前3分钟:各生产车间员工应提高安全防范意识,扎实做好完工前的收尾工作;各生产车间班组长加强完工前的安全牛产监管力度,保证员工始终按照安全操作规程进行操作,消除员工完工前的思想放松心理;各生产车间带班领导、安监员要深入每一个工序进行安全巡查,确保完工前3分钟的止常安全生产;各生产车间主任耍对本车间的各班纽进行巡查,严格做好本车间的安全生产监管工作。“1”是指完工后1分钟:各生产车间班组认真整理好各工序的生产现场,班组长要做好班组日志,并将当天发现的情况和问题做好详细记录;各定产车间班组长对结束后的清理工作进
8、行检查,确保各个工序无浮药、无灰尘,真止做到“工具不冋家,我也不冋家”;各生产车间带班领导、安监员对齐班组完工后的工作进行检查,做好记录,交接到下勤,为下勤正常生产做好铺垫;各生产车间设备管理员对生产设备进行检查、维修和保养,为下勤正常生产做好准备;各生产车间带
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