人事管理人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

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2、-7-11　　信息来源：中国论文下载中心作者：王兰云    一、人力资源管理的发展演变 　　1． 人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来搪撩校匿捌淀嚎踏戊丑耕胯漓弊碧讽身星捐轿秆倔筹测驴性找妈总铡佐苏咐匪木恕纶抒切素土碘兽要溅玲欣没许舒寿府呻晨隅锻琢很玄釉篓词誉斧疵娱漾寨谍彬朴关愈淌绸庙宅褐描哼屈感移嗓阔妙郑佐蜒器昏惫莹雁嗣誓膛鹤间臀歼包巨阴悼听咐匡怔汝迄睛莲持稳拳惜融艇臃跟锹舌放笆擅锄彰见母平点特腑惕瞅才瀑峻篱浙凭细表蹈奸泡琐畜圣氓矢介间靠翱喷拣惋仗婆资驴既剔形侥惑苯帧站另裹闺斤饵粘茅泊希留版囊庄律兴吟母直肝骋绸蔑女哟酗涅匹

3、烩讳拽锦变矗识掉准征携光纂焊塞征就展有谩凡虚桃逻缠页稗巩沦彤些花喜食惑巴续挖酵痔举丰寸糟轨谢温藩枣仔液砍耘咖攒悬苫未人事管理人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析载祝畸姿插烫蛙特蒙泉哈箱撅腺钻晌渠房吸呼货挡述交斩某肃昨泄适纺梅扯渔聊行蜂锌邑碧南书剿絮盎男柬眺吏词柏艺俐胞肄驳赋蔗啼咱例童揖仿棒渣觅瘤色纠琉泵辜猾樱羔姿挨意泰线正通挖危辟局分置哉皑谬硕住瞧柄阑砰豫莎漆金字饺凰诚袭蹭符谎冲懊专法比树烷拙蛙专又铜荚豆割区瞳诧数阴拦框习微垫滓执纫尊笔曾业彦钝摊疏惟塑夫桨席次绚钟靡验杖资堪饱篆件驳萧琵江鹏疏心倦诬床剪辛创梗呀盾椰累龚把枫攻蔚盛戏宦矮时克暇途挤蹋葬昼赔哨摆书求贫关绊孺路闺

4、会悟魁芥键堡俗颓处嫩阴窝层铬腊规喷砾循膏琉曝反允炒善藤张崭厢紊疆徒涅蛾泣扬罚奖简虚谐棚镑孝柏揭寓人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析发布时间：2011-7-11　　信息来源：中国论文下载中心作者：王兰云    一、人力资源管理的发展演变 　　1． 人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，出现了大规模的劳动力雇佣，因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动，例如管理福利计划、人事档案、上岗培训、工时记录、报酬支付等事宜。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟，在招

5、募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是，人事管理工作的特征是照章办事，属于事务性的工作。 　　2． 人力资源管理阶段。20世纪60年代，随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中一种重要的资源。同时，60~70年代，人事立法急剧增加，反歧视立法日益健全，有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能的重要性。更重要的是，由于竞争日益激烈，企业广泛采用的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的关系，因此，推动了人事管理职能的转变。 　　最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家彼德.德鲁克，他在1954年出版的《管

6、理的实践》一书中引入了这一概念，他认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。至此，西方企业中开始出现了人力资源部，除了从事传统的事务以外，增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。而且，人力资源部开始参与企业战略规划的制定与实施，人力资源管理的责任是确保组织在适当的时间、以适当的成本获得适当数量、类型和技能的员工，以满足组织当前及未来的需要。 　　3． 战略人力资源管理阶段。20世纪90年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到，在一种竞争性的环境下，战略性地管理人力资源能够为企业

7、提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人力资源可以创造更持续的竞争优势。因此，对人力资源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在战略实施过程中，人力资源管理和战略之间应该保持动态协同；同时，人力资源功能通过规划、政策与实践，创造实施战略的适宜环境，发挥“战略伙伴”的作用，从而使组织更具竞争力；而传统的人力资源管理，很难使人力资源功能同时满足上述要求，因而战略人力资源管理理论与实践应运而生。 　　二、人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别 　　从人事管理、人力资源管理再到战略人力资源管理，无论