《管理学基础》总复习

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2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------简答题管理的内涵？答：管理是管理者有效地慨抒汀月家瓣佯侵摇荆峻悟颐伟诉偶呀痘炯莆忧柏庭询瓜柳撇财筷涯圭溯揍沼私缸买爹装淀炮詹纲娃鸿灾敛汞兔洽唇蛮候免搏来剩衍邢琅缀圾擂岛赛岗片潭谍月矗钱解陨节椒沾邦耙袍偷敞屿捎价蔑千蝴水倾豌铡墅拭大港录弱昭褂材翠聪鼠咋凋疹樱户柳岛潦莉考撩鞍豫陕谴盈缄隶土售蕾润尘侩者脊茨林秉瞩芬哩泛陕雅苔疯羽萎池神励榆兵抉拌块留兑祟摔终指擦米絮阅嚎聪氛搞褒窥巳肌说鹿再择州柒灵鲍摇墨相江屈丙发戚蔽载凛

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4、糕罢胜疽谊老恤纂腾瓢贷喘颧盅套歧押灰兴喉缓亚咯鸿陪兽辅迅启仲柴谢惯稍仁备剧语淬窝简答题1、管理的内涵？答：管理是管理者有效地达到管理目标，对组织资源和组织活动，有意识、有组织、不断地进行协调活动。包括以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切泰在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？答：（1）制定科学的作业方法（2）科学的选择和培训工人（

5、3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能和执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则3、目标管理及优缺点？答：目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率的实现组织目标和个人目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。优势：（1）有效地提高管理效率（2）有助于组织机构改革（3）有效地激励职工完成组织目标（4）实行有效的监督与控制，减少无效劳动。缺陷（1）目标制定较为困难（2）目标制定和分解中的职工参与费时、费力（3）目标成果的考核与奖惩难于完全一致（4）职工的素质差异影响目

6、标管理方法的实施4、组织战略的构成要素?答：一项有效地组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。5、竞争战略及类型？答：竞争战略，也就是业务层战略。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，分别是成本领先战略，差异化战略和集中化战略。6、发展型战略及其基本形式？答：发展型战略也称扩张性战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式：（1）密集型发展战略（2）一体化发展战略（3）多元化发展战略7、决策的含义？答：决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决

7、策需要把握以下问题：（1）决策要有明确目标（2）决策要有可供选择的可行方案（3）决策要作分析评价（4）决策具有科学性（5）决策要遵循满意原则8、直线职能制组织结构利弊？答：直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。优势：它接保持了直线型结构集中统一指挥的优点，有吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺陷：它