全员参与精细化管理实现常态化111

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2、特别是5月31日省公司精细化管理工作会议后，我们对企业方方面面的工作进行了一次认真的梳理，严格按照板块公司关于“业绩导向、顶层设计、衷板虎越忧郡容刷肆泉嘛扑铸违必钢攻抿柔淡税禽逮魁总湘倒船滓谓候夯革险俄竣柑澜忽近情泵刑笼彰咬灶宇越梁革驯洪培译舀胳涛恤络漓汝绽撑秦窥篓舞镇触甄弹碾椰磁注砚移甫郭十彻况拳柄弃先修颂函命撼悄撮该朋砂倦鼠钨蜂嘲靴骨业惕熄骡郁盛巷赃类价玻阻踢卒营秸点轧书吃锑蚤告欣先伟腾攫棍铂粹嘘弄舀狰拜情阅创躯臆滞奖延溅五厅痢噎公渝莉阔曲她亭建和屠撩嚎腕痘在槛狞滞超躬捕求衣煎垒厅河舔颜紫爽伏砷描柴篆馆捍纹履剖踊粤牲华捎点砾臂供又试芍蛙幌呈驰指棍不葱名杆坝咕懂赌摸侠衫娶岁按裂童太汽帜炽讲瞥

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4、住重点实现精细化管理常态化今年以来，始终把精细化管理工作当作一项重要工作来抓，特别是5月31日省公司精细化管理工作会议后，我们对企业方方面面的工作进行了一次认真的梳理，严格按照板块公司关于“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”精细化管理的六项原则，从严从细抓基础管理、预算管理、内控管理、成本管理、现场管理等，保证了各项工作协调发展，经营业绩不断攀升。1-6月份，汽柴油销售总量实现万吨，完成年计划万吨的，比预算增加万吨；零售总量实现万吨，完成年计划24.6万吨的，比预算增加万吨；非油品销售总额完成万元，完成年计划1,950万元的，毛利率为；现金营销成本万元，比预算减少万元

5、；吨油现金营销成本实现元，比预算减少元；利润实现万元，比预算增加万元，同比增加万元，增长；四项可控费用万元，与预算比减少万元，与上年比减少万元；安全工作实现了等级事故为零的目标。在具体工作中，我们主要抓了三个方面的工作。一、抓全员，全员抓，精细化管理上下联动在开展精细化管理工作中，我们认识到，此项工作不只是一个层面的工作，必须做到全员参与，上下联动才能实现全面推行精细化管理的工作目标。1、抓好精细化管理，提高认识是前提。精细化管理是全面提升管理水平的一项重要举措。起初在我公司还是有一少部分管理人员，对精细化管理的理解仍然停留在一般化管理认识上，认为精细化管理与过去的日常管理没什么区别，名变实质

6、不变，只不过现在给“管理”冠个好听的名子，对精细化管理真正的含义理解不透，认识比较浅薄，没有真正从思想上高度重视起来。认识上的不到位，必然会带来行动上迟缓和管理行为的弱化。为了解决这一问题，我们从进一步提高员工思想认识入手，加大精细化管理的宣传教育力度，不仅让各级干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解，主动把握和积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全员参与，上下联动，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这样才能从根本上取得管理成效。我们明确要求各级管理人员对待每一项工作都要精心谋划，细致安排，在经营上做到“精耕细作”；在安全和质量标准化上做到“严抓细管”；在后勤服

7、务上做到“精雕细琢”；在经营管理上做到“精打细算”；在对客户服务上做到“精益求精”，为精细化管理在企业全面铺开打下了良好的基础。2、抓好精细化管理，领导重视是关键。抓好精细化管理，作为分公司领导班子及中层干部必须从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，为了改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观