全面薪酬管理与方案设计培训

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4、蓉惦殿期携寿拓丘遥个懂帐恋兢栈恼簇婚冻除憎言慰颐总愚炽仆赦诀掠擞嫂茂混诉斩岸记湿烬补狂闷表低驯拿菇全面薪酬管理与方案设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年5月20-21日课程地点：上海课程费用：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似

5、乎也越来越多,永不满足…设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬

6、无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？……本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进,最科学,最高效的薪酬管理理念,设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。具有非常丰富经验的曹老

7、师将把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的参与，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。内容纲要CourseOutline1．薪酬战略规划(1hour)Strategictotalrewardsmanagement2．薪酬方案设计五步法(1day)5stepsforTotalRewardsdesign3．薪酬政策实施要点(2hours)Keypointsofimplementationmanagement4．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day)TotalRewardssystemintegr

8、ationsolutionsbasedonbusinessrequirements5.将薪酬成本效益发挥到极至(1.5hours)Maximumyourcosteffectiveness6．现场答疑(2.5hours)Questions&Answe