采用项目协同服务系统创新项目管理

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1、采用项目协同服务系统创新项目管理申长均摘要：项目协同服务系统(PCSS)是将项目协同服务理论应用于项目建设的具体实践。木文进一步明确了项目协同服务的概念。讨论了项目协同服务系统的组成。明确了项目协同服务系统要构建协同型项目组织，通过项目各方工作，发挥协同型组织的互促、主导、协同、白组织效应，形成参建方多方共赢的项目建设局面。项目协同服务系统是围绕人的行为、依托微信、项目信息和计划体系开发的。提出建设单位管理有序和工程进度计划的动态调整是项目协同服务系统的序参量，构建项FI协同服务系统要以问题为导向，各参建单位领导重视全面介入，持续更新的信息流是项目协同服务系统有效运行的保障

2、。关键词：项目协同服务理论；项目协同服务系统；信息流；项目管理；协同型组织；项目协同服务理论是在协同学、系统论、传统项目管理等理论的基础上，结合多年项目管理经验，2015年总结提岀的。结合项目协同服务系统(PCSS)软件的开发，2015年12月开始进行了最小可行性产品(MVP)测试，2016年3月在公司数十个监理项目上推广试用了监理功能。试用项目中，监理人员的作用和地位发生了较大的变化；部分施工单位项目经理已开始使用项目协同服务系统管理施工管理人员；建设单位一线管理人员工作作风有较大变化，项目决策效率有明显的提高；项冃协同服务系统在项冃现场发挥了应有的作用，实现了其理论构想

3、。随着使用，迭代更新了许多问题，坚定了对项目协同服务系统的信心。现将项目协同服务系统构建过程中的一些做法和想法，总结出来与大家共享，共同促进我国项目管控水平的提高。一、项目协同服务系统(PCSS)项目协同服务系统PCSS(ProjectCoordinationServiceSystem)基于项目协同服务理论，是结合我国现行建设工程管理体制，以项FI建造全过程为研究对象，以项目现场为中心，以参建单位个人履职和参建组织履行合同约定的服务义务为基础；以现场信息为纽带，以项目存在问题为导向，建设单位主导作用明确，参建单位协同工作，互促效应、协同效应和自组织效应明显，组织和跨组织内外

4、部沟通、协调通畅，参建方共赢的跨组织协作系统。二、协同型项目组织采用项目协同服务理论，围绕项冃建造全过程构建的，以建设单位为主导，主要参建方共同参与的跨企业项目组织称为协同型项目组织。其主要特点是：职责分采用项目协同服务系统创新项目管理申长均摘要：项目协同服务系统(PCSS)是将项目协同服务理论应用于项目建设的具体实践。木文进一步明确了项目协同服务的概念。讨论了项目协同服务系统的组成。明确了项目协同服务系统要构建协同型项目组织，通过项目各方工作，发挥协同型组织的互促、主导、协同、白组织效应，形成参建方多方共赢的项目建设局面。项目协同服务系统是围绕人的行为、依托微信、项目信息

5、和计划体系开发的。提出建设单位管理有序和工程进度计划的动态调整是项目协同服务系统的序参量，构建项FI协同服务系统要以问题为导向，各参建单位领导重视全面介入，持续更新的信息流是项目协同服务系统有效运行的保障。关键词：项目协同服务理论；项目协同服务系统；信息流；项目管理；协同型组织；项目协同服务理论是在协同学、系统论、传统项目管理等理论的基础上，结合多年项目管理经验，2015年总结提岀的。结合项目协同服务系统(PCSS)软件的开发，2015年12月开始进行了最小可行性产品(MVP)测试，2016年3月在公司数十个监理项目上推广试用了监理功能。试用项目中，监理人员的作用和地位发生

6、了较大的变化；部分施工单位项目经理已开始使用项目协同服务系统管理施工管理人员；建设单位一线管理人员工作作风有较大变化，项目决策效率有明显的提高；项冃协同服务系统在项冃现场发挥了应有的作用，实现了其理论构想。随着使用，迭代更新了许多问题，坚定了对项目协同服务系统的信心。现将项目协同服务系统构建过程中的一些做法和想法，总结出来与大家共享，共同促进我国项目管控水平的提高。一、项目协同服务系统(PCSS)项目协同服务系统PCSS(ProjectCoordinationServiceSystem)基于项目协同服务理论，是结合我国现行建设工程管理体制，以项FI建造全过程为研究对象，以项

7、目现场为中心，以参建单位个人履职和参建组织履行合同约定的服务义务为基础；以现场信息为纽带，以项目存在问题为导向，建设单位主导作用明确，参建单位协同工作，互促效应、协同效应和自组织效应明显，组织和跨组织内外部沟通、协调通畅，参建方共赢的跨组织协作系统。二、协同型项目组织采用项目协同服务理论，围绕项冃建造全过程构建的，以建设单位为主导，主要参建方共同参与的跨企业项目组织称为协同型项目组织。其主要特点是：职责分工明确，跨组织结构一体化；项目组织扁平化，管理层次减少；项目真实信息持续不断流入，沟通公开通畅，激发项目参建方积