公司年终奖考核管理办法

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1、东莞市鼎诚展示有限公司年终奖考核管理制度一、目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。二、年终奖考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、每年12月25口，由行政部分发考核表至各部门，各部门主管须于12月30口初考核完毕，递交表册至行政部汇整，再呈报部门经理复核批示；3、各部门主管及办公

2、室人员的考核由部门经理进行考核；4、春节前，部门经理全部复核完毕，再由行政部发通告通知各个部门。5、年度考绩事宜由部门经理督导，行政部执行，各部门配合。!1!1、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：(1)、员工试用期、实习期员工。(2)、在岗时间不足3个月。(3)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。(4)、因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的。(5)、因严重违反公司制度受到处分的。(6)、全年事假累计超过20天以上者(工伤假、婚假、产假、丧假除外)。(1)、年度考核低于60分。2、年终奖计算公式：普通员工年终奖=底

3、薪X工龄对应系数（百分比％）X优秀员工对应系数（百分比％）月薪员工年终奖二月薪X工龄对应系数（百分比％）X优秀员工对应系数（百分比％）3、年终奖评分等级分数及年终奖百分比如下：考核结果及等级考核分数年终奖百分比（%）优秀（A）等90分〜100分100%良好（B）等80分〜89分90%中等（C）等70分〜79分80%合格（D）等60分~69分70%不合格（E）等60分以下04、在岗吋间及年终奖白分比如下:序号工作时间（月）年终奖百分比（%）111个月以上100%210〜1190%39~1080%48~970%57〜860%66〜750%75〜640%84〜530%93

4、〜420%5、所有员工在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为A等。(1)在考核年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(1)迟到早退一年累计达3次以上者；(2)一年旷工3H以上者；(3)-年内请事假、病假超过5日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外)；(4)工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；6、于年度内有下列情况之一者，其考核不得列为B等。(1)迟到早退一年累计达5次以上者；(2)旷工一年5H以上者；(3)-年内请事假、病假超过10日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外)；五、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执

5、行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扌II2分；(5)迟到、早退次数超过3次者，每超过一次扣0.5分。(6)请事、病假超过10天，每超过一次扣0.5分(工伤假、婚假、产假、丧假除外)。2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。3、年度考核等级分为：90分以上为优秀，80-89分以上为良好，70〜79分以上为中等，60~69分以上为合格，60分以下为不合格六、等级奖励等级评定作为下一年度升职、升级或加薪的考评依据。七.考核要求办理考核的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经

6、部门经理审查,有违反公司规定者，该主管记小过一次。八、申诉凡员工对部门主管所评定的考核分数有不满者，可找公司部门经理申诉。由部门经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考核后经行政部门发布通知后2日内，逾期不予受理。主管及办公室人员年终奖考核表部门经理:行政部主管:部门主管:姓名部门职位考核时间出勤及奖惩迟到早退旷工病假事假行政处分次数警告小过/小功大过/大功次数/天数项目代码考核标准考核评分工作态度A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5口4口3口2口1口B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少5口4口3口2口1口C团队合作：能积极配合他人的

7、工作或积极参与公司各项活动5口4口3口2口!□D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如5口4口302口1口E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务5口4口3口2口1口领导能力A领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力5口4口3口2口1口B沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5口4口3口2口1口C策划能力：策划有方法，适用公口」长远发展5口4口3口2口1口D组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标5口4口3口2口1口E授权指导：善于分配权力，积