EPC项目法律风险管理

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5、工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。在国际上，工程总承包在石油、化工、电力等行业通常被称为“EPC”模式；在一些房屋建筑、道路、桥梁等基础设施项目被称为“设计——建造(Design-Build)”模式，有时候又通称“交钥匙”模式。EPC项目模式的优点分析1、工程合同价格采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。2、由于EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了发包方在项目管理方面的负担和投入。3、EPC总承包商提

6、前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短，特别是在EPC项目中有很多非标设备的情况下，更有利于缩短工期。4、由于EPC总承包商责任的单一性和全面性，能激励其更加重视质量，EPC总承包商着眼于最终产品(工程)质量。传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的最终质量。EPC项目模式的缺点探究1、由于我国当前还没有形成固定的EP

7、C总承包示范运作方式和模板，在实践中有各类变型，容易导致业主方与EPC总承包商就某些职责划分方面出现异议。2、由于在我国实行建设监理制度，EPC总承包商与监理在职能划分上容易产生摩擦和分歧。3、我国没有统一、规范、标准的总承包合同范本，需参考国际范本，制定项目专用合同，加大前期工作的投入。4、EPC模式对业主、EPC总承包商以及监理的管理水平要求均更高，发包方的现有人员组成结构与EPC模式所需的商务谈判人员、专业对接人员配置上同城会存在很大差距。启动EPC项目中的全程法律管理的必要性1、EPC项目投资规模较大、风险高，律师全程参与可以在最大程度上减少

8、不必要的法律风险。EPC项目一般投入资金规模较大，风险高。这种投入的高风险可能是来自国家政策调整、新的法律的