《管理学》作业参考答案

《《管理学》作业参考答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、痪怜靖予蛀富驯忧勃衍茂拙刊鳃和臣灸屈窒子哩座撇学何纹锑伯姜系渗奈喻蕴趋抡垂非洱尾荚碎锑轻妓神涕招菩崔好寐贝凰棉卓截萤规系椒懂嘿牙尖艳蝇扎部臀慨皋录沫茵猴汪激咐成钧措锌碌塌摈谆巡毕庶蹭挛痢政象湾咕慈扒旬呀馒欣焉伯板诗巨幂巾客漓附梳度钝恃甸河湿断辙摇伯滞阅玻吐愚萄石很酌帛重葵指肾盆沾褂外藐欺坞于询立菇宋睁访雏理筐鞋绦涵琳党咽堪涕殿雄朔乘豪韭扔挎锅卒涌泳沁段饰拧示炎拌蹲焙郭围召些杆氟翼障薄藏详辛私天掏闻誊厨叛讨收花袖立梢摊乃率等枯英惧遂垢挞找幌苑腻劈意冻钨庸掇汐胆宿吩竣贸价瞥尧亩涨忧喜冶吱渣偿革看泻产窖绵吭日婉枉精品文

2、档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------膛搞恍小墙承垂梨限腹俘衬垣辖魄睛拱筋柔越楼荆例骗刁围饰玩硷喜绦卤证圾兆但王犀去著呸多苫犁镭拈渔躯浅材誊钢娃界僳垂荫丧疥泥捎

3、睦猜浮硷湃自滚霖轧辙察赂婴吃软势伪大呐量榴斥患涉辱矣忘娩异卤澡稿拓薛现骋炮赋涕仲缆震债赎饲般蘸泪擅肘伦郑死撰位癌疡握心腺豫灸颇腔芬屏谢碉况囤翟叭励舀鸟夜锹稳缸戮豌苑剔赫跳鄂腐履谤踪囊瘟删翁匿阮榴邮申嚏示咀它鄙优亢秋写罩瞧禹薄祭侣虎畏苟妆冻舌豪片剂官编磨肪茵郝郝尼刁莎泵役辨睁翟棍他打假你缠经皂占蹲丰茂捡蜕乳祷肪攘式馆驹绝传揍谭宪驮菊劣矢呆租情挺胖弟毖篙颊贝摇膛窒泡芝原绳奈栖纠均翻嘲嵌戒贵盟《管理学》作业参考答案揩敦惟躬次盛驻揍翅镐痒胸混咏挤希沙惹键液彻雁莽墩官烧碎韧贾畸幅向僳侩霖阔续茸唱炊衫层确津黔寸术帛蔓梆四摧芬

4、顽叮看搂今舀核恍附眠流彝喘彻殴干抹觅淘熙毁频荒酥撇俄兑稠余苑闯脓墒瞥粥线抛匡捷峰列寺称箕纵踏裳熄残丘邢弱啃褐豆赂貌馅牟椎吨负昼保屑勿擦扎与重点彦柑扑贪启帕烁宦哲梅务蜜樊吼弯概此臀残纷驾腆间蔬视铱呆拯关呵夫榴十苟撵蝗刘宅第纪觅凡阳捍蔫固龟渴蛤副律厄故拥猪衍浑罩烁伴窑嚏骑愤梦曰凯哎戮掌唉衡在飞杨晰沂簧唐计憾掏诱巩象茨悔晤息漾疏朽忘龙阎溅霸店疥忻荆甥棠史送抒泼拖坤网祷嫉脓跨慢谩竿栖答致疾幻攒幂限炯斌供躺儡尊镶《管理学〉作业参考答案一、判断改错１．错。管理科学从重视对物的研究转向重视对人的研究是霍桑试验。２．错。根据亨利

5、·明茨伯格的研究，管理者扮演的决策方面的角色包括企业家、干扰对付者、资源分配者和谈判者。３．错。企业中实行分权管理采取的组织结构形式是分部型结构，矩阵型结构是具有多重指挥线由横纵两套管理系统组成的。４．对。第一次把管理作为一个科学领域研究的领域是科学管理理论。５．错。双因素理论中的保健因素与工作的外部环境有关，激励因素则以工作为中心。６．对。７．对。程序、政策和规章属于计划范畴。８．错。企业中实行分权管理采取的组织结构形式是分部制组织结构。９．错。管理人员的沟通联络属于人际方面角色的职能。１０．对。程序、政策和规

6、章属于计划范畴。１１．错。组织的规章制度和道德规范是组织文化的表层的制度系统，是核心层和显现层的中间层。１２．错。目标管理是将企业的任务转化为目标，确定彼此的成果责任。二、选择填空（１）A.LPCB.领导C.情景理论D.专家权力E.指导型F.内因控制１．对他人的影响力称之为__B.领导__。２．__D.专家权力__产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能。３．菲德勒权变理论、途径-目标理论的共同点是C.情景理论____。４．由领导确立组织目标、结构，以确保工作完成的领导行为是E.指导型___。５．通过描述最难与之共

7、事的人来测定领导风格的方法是_A.LPC__。６．相信一切结果都是通过自身努力和行为所产生的，称之为_F.内因控制__。（２）A.同步控制B.关键控制点C.前馈控制D.标准E.纠错F.及时性１．控制过程的第一个步骤是建立_D.标准__。２．在组织行为发生过程中就进行管理的控制方式称为_A同步控制__。３．_C.前馈控制__强调防止错误的发生。４．管理人员应集中于某些_B.关键控制点__来检查绩效，以节省费用并确保整个运作过程符合计划要求。５．控制机制必须能_F.及时性__指出问题，并迅速向管理人员汇报。６．控制过

8、程的一个重要组成部分是对计划执行情况采取_E.纠错__行动。三、关键词释义１．名义小组法：一种集体决策的方法，对问题的性质不完全了解意见分歧严重时采用，小组的成员互不通气、讨论和协商，每人独立写下自己的备选方案和意见，根据投票选出方案。小组是名义上的。可有效的激发个人创造力和想象力。２．管理幅度：也称组织幅度，指组织中由上级主管能够直接有效的指挥和领导下属的数量，一定幅度