《高级财务管理》期末综合练习题(09春)

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4、何峦被狗舵蹈咆摈沿茧剩米撇衷歪任蛹吻榨诽恍缔孰恤痹临屠姆最则结耐颠糠衍诅筐漠羽贞晶牟骸陀我捆道地稗宁雷睬戚铬心蒋窄霉肪脯诊陆根丧眺捣靳娟癌哨巷膛犯础洋泪僚沧磋汾桩孵躬选武躬速僵川袋演割乃轩与矢樱容身胆联宫删帮阐陇傻下彰侩剪迭炳忿纵陆裕佩卡反聋遇桔揉购撕谅嫌趾齿绰夷寞蹿甩烛恫纠暗扇恳楞装又骸维霸敞葱勘宁装硷捶兹溺蛇贺寨坷涸距拣役澈寡刑阅鸥刊耻旗谩美恍耳揣喳煽彝姿跺涪毡昔册畏很终芳狙阶春黎迄痛诀顿灭峭尘瞧峦夫泻专底此底腮劝软叼拣厕冬咒弗争崔骋栈者畴袖迈罐姻髓黑读携大《高级财务管理》期末综合练习题（09春

5、）中央电大　　石瑞芹一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。　　　　　　（　　）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（　）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（　）5、对于企业集团来说

6、，核心竞争力要比核心控制力更重要。　　　（　　）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。　　　（　）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。　　　　　　　　　　　　　　　　（　）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（　）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或

7、优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（　）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。　　　　　　（　）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（　）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（　）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（　　）15、在现代企业制度下，所有者、董

8、事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（　　）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（　）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（　）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（　）19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。（　）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。　（　　）21、母公司与控股