高级财务管理期末综合练习题(09春)

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1、《高级财务管理》期末综合练习题（09春）中央电大　　石瑞芹一、判断题：2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（　）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。　　　（　　）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（　）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模

2、的大小。　　　　　　（　）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（　）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（　　）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（　）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（　）19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。（　）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。　（　　）24、

3、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（　）27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（　）28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（　）29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（　）32、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。　　　　（　）34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（　）3

4、5、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（　）37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（　）38、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（　）39、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。　　　　（　）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。　　　　　　（　）47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作

5、同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（　）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（　　）2152、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。　　（　　）53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（　）54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（　）56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入

6、量与企业集团及其所有者的真实财富。（　　）57、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。　　　　　　　　　（　　）61、税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（　）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（　）66、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（　）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（　　）68、要使质量标准

7、得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（　）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（　）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（　　）75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（　　）76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（　）79、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（　　）80、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目

8、标公司直接支付的购并价格的多少。（　　）83、整个购并活动成功的基本标志是对目标