《影楼超市》系统管理

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5、的经营者品尝到了蕴藏在里面的甜头，坚持按照K歌集团规划的系统化经营，迎合了消费者的胃口，在不到两个月时间里，就打败了第一品牌。K歌集团终于在2010年独家整合出适用于影楼行业的独特盈利模式。让影楼大胆转型。K歌集团为影楼老板心疼每年将利润投入到店面装修的费用。建议影楼不要再以巨资投入，装修壮大店面来驾御对手，“店大欺人”的时代已经过去。新人需要的是个性消费：产品个性和服务个性，甚至是价格个性。当对手还没开始的时候，您一定要领导个性！快速成为被新人追宠的影楼。将山珍海味经过工艺的点缀放在五星际酒店的餐桌上，看似色香味俱佳，品尝后，不一定比油盐酱醋恰

6、到好处烹饪后，摆放在餐厅里的爽口，比如：影楼工作室的发展，新人消费的额度不比大型豪华影楼低。如果影楼已经具备了硬件超前和店面气魄优势，恭喜您：以影楼超市经营模式，放弃让新人反感的过程消费，让新人无防备心理压力，自愿消费，挖掘最大消费能力，业绩更高，永保城市第一。如果影楼品牌形象和设施还趋于不自信状态，建议您：不要拿鸡蛋碰石头，走影楼超市经营模式，颠覆经营，快速赢得民心，得民心者得天下，无论您在经营什么格局的影楼，不必在意自己的地位，反倒城市无敌，快速攀越城市第一。影楼超市经营模式，让影楼摆脱高额聘请秀展老师做活动生存发展的烦恼.以产品打折、大量送

7、礼、高成本投入做活动的时代已过去。影楼超市简便快捷的经营销售模式,能快速引起新人关注,企业不用担心入客量和成交量,让影楼避免了缺少业绩时,让员工三番五次的去求助老顾客；让员工顶烈日、冒风雪去开发资源。周而复始的做活动,造成员工对业绩任务的畏惧.影楼经营者只要一念之间，改变经营模式，将影楼超市经营模式系统化运行，就能抓住新人的心跳，让他们感动，让老百姓象卖日用品超市里的产品一样，轻松走进影楼，在您的城市将影楼艺术精神消费领域，做到产业化经营。即：K歌集團《影楼超市经营模式》品质管理系统（适合2线以下影楼）已升级到《影樓高級定制管理系统》品牌管理系统

8、（适合第1-第二级品牌）假设您的城市有50万人口X每人每年到影楼花10元=500万元，每人花100？1000？2000？更多。。假设您的