《影楼超市》系统管理.doc

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1、King,ssonggroup（K歌集團）被对手先切入运行，您的经营将会感到更困惑！请您一定看下去：行业最关注最实际的影楼经营赚钱模式K歌集团研发团队通过对影楼行业多年的专业理解和对商业模式的熟悉，从2006年提倡影楼超市化经营，坚持至今仍然坚信影楼可以做到产品在影楼内上架让顾客选购，达到影楼产业化经营。多数影楼墨守成规，不敢迈出定律，经过多年实践，一些勇敢的经营者品尝到了蕴藏在里面的甜头，坚持按照K歌集团规划的系统化经营，迎合了消费者的胃口，在不到两个月时间里，就打败了第一品牌。K歌集团终于在2010年独家整合出适用于影楼行业的独特盈利模式。

2、让影楼大胆转型。K歌集团为影楼老板心疼每年将利润投入到店面装修的费用。建议影楼不要再以巨资投入，装修壮大店面来驾御对手，“店大欺人”的时代已经过去。新人需要的是个性消费：产品个性和服务个性，甚至是价格个性。当对手还没开始的时候，您一定要领导个性！快速成为被新人追宠的影楼。将山珍海味经过工艺的点缀放在五星际酒店的餐桌上，看似色香味俱佳，品尝后，不一定比油盐酱醋恰到好处烹饪后，摆放在餐厅里的爽口，比如：影楼工作室的发展，新人消费的额度不比大型豪华影楼低。如果影楼已经具备了硬件超前和店面气魄优势，恭喜您：以影楼超市经营模式，放弃让新人反感的过程消费，让

3、新人无防备心理压力，自愿消费，挖掘最大消费能力，业绩更高，永保城市第一。如果影楼品牌形象和设施还趋于不自信状态，建议您：不要拿鸡蛋碰石头，走影楼超市经营模式，颠覆经营，快速赢得民心，得民心者得天下，无论您在经营什么格局的影楼，不必在意自己的地位，反倒城市无敌，快速攀越城市第一。影楼超市经营模式，让影楼摆脱高额聘请秀展老师做活动生存发展的烦恼.以产品打折、大量送礼、高成本投入做活动的时代已过去。影楼超市简便快捷的经营销售模式,能快速引起新人关注,企业不用担心入客量和成交量,让影楼避免了缺少业绩时,让员工三番五次的去求助老顾客；让员工顶烈日、冒风雪去

4、开发资源。周而复始的做活动,造成员工对业绩任务的畏惧.影楼经营者只要一念之间，改变经营模式，将影楼超市经营模式系统化运行，就能抓住新人的心跳，让他们感动，让老百姓象卖日用品超市里的产品一样，轻松走进影楼，在您的城市将影楼艺术精神消费领域，做到产业化经营。即：K歌集團《影楼超市经营模式》品质管理系统（适合2线以下影楼）已升级到《影樓高級定制管理系统》品牌管理系统（适合第1-第二级品牌）假设您的城市有50万人口X每人每年到影楼花10元=500万元，每人花100？1000？2000？更多。。假设您的城市有500万人口X每人每年到影楼花10元=5000万

5、，每人花100？1000？2000？3000？更多。。假设您仅仅只针对新人市场服务（使用K歌集团影楼超市经营模式的影楼，上万元套系已经司空见惯）：50万人口X每年3%结婚人群=15000÷2(男女）=7500对X平均3000元=22500000元（您想占有多少都有可能）。这不是痴人说梦，K歌集团有成熟系统方法，并有成功样板影楼观摩作证。K歌集团邀请您快速赚取第一桶金。也许您还记得上世纪末，那场从照相馆到婚纱影楼的革新。何等的盛况，又是怎样的辉煌机遇。。。也许您错过了，放下心头的惋惜！十五年后的今天，现在，它又来了。这次您还要等待吗！《影楼超市经营

6、模式》影楼经营改革传授会议，向全国开锣，K歌集团研发影楼超级革新计划，全国倾情传授，打造全国“影楼超市旗舰店”，模范试点影楼管理者现身说法，为行业提供实地观摩，权威业者利弊论述。K歌集团诚意邀请您品尝第一只“无壳肥螃蟹”影楼超市项目针对企业：壹、当地第二，三品牌影楼。当地同行业竞争激烈，互打价格战的影楼企业或靠秀展生存的影楼。  许多中小型城市，本身人口及目标顾客群并不十分丰富，做二线，甚至三线品牌利润更是无多，第一品牌，最多的顾客资源占有才是企业发展，利润获取的唯一之路。《影楼超市经营模式》能使您的企业在二至四个月之内跃居当地第一品牌 ，并超越

7、以往第一品牌的销售量。这不是天方夜谭影楼，经过K歌团队在全国影楼的多处试点成功，被证明有效。贰、发展遭遇瓶颈而苦无对策的管理者，缺乏鲜明经营特色的影楼企业。影楼行业从十多年前的卖方市场迅速的成为买方市场，从北京，上海等特大城市到城镇，各类婚纱影楼遍地开花，一个二十多万人口的县城，十家以上规模的影楼扎堆也是常见。经营者降价促销，将希望寄予秀场之外似无他法。《影楼超市经营模式》不但能给您的影楼注入新的活力，全新的销售模式，能马上使您的企业成为当地的亮点，结合人力资源合理分配、销售流程清晰简练、服务流程细致规范、产品特色包装展示鲜明、绩效薪资管理专业技

8、术创新、销售型市场客服系统美誉度推广、环环相筘的经营模式，便于管理，无论从服务、技术、产品、价格、更能让您迅速突出重围。叁、缺乏入客量，