工程高质量检查评定规章制度

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1、实用标准文档工程质量检查评定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定,凡达不到合格的工程,施工企业不得交工,建设单位不得验收和使用,产权部门不予产权登记。质量检验评定用表名称质量自检人员质量等级评定质量等级评定验评组织人参评人员分部工程质量检验评定表班组长专业组长班组长专职质检员分项工程质量检验评定表项目经理部技术负责人项目经理部技术负责人项目经理部队技术负责人、工长(有特殊要求的建筑设备安装工程专职质检员(地基基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织核定)质量保证资料检查表项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人、处队技

2、术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市(县)工程质量监督站单位工程观感质量评定项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人、处队技术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市(县)工程质量监督站单位工程质量综合评定表项目经理部技术负责人企业技术负责人组织企业经理和技术负责人共同签字负责项目经理部技术负责人、处队技术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市(县)工程质量监督站挂牌制主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等,施工过程中要在现场挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相

3、应的图文工团记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。样板制文案大全实用标准文档施工操作要注意工序的优化、工艺的改进的工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作质量。每个分项工程或工种(特别的量在面广的分贡工程)者要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板樯、样板质量目标,以及向用户作出承诺。工程质量奖惩制度“百年大计、质量第一”,搞好工程质量是提高经济效益和社会信誉的关键,为保证工程质量,提高管理水平,地制定工程质量奖惩制度。一、为明确建设工程项目管理目标和责任,全面完成工程

4、项目的各项经济技术指标,项目经理部于各专业队伍承包人签定责任承包合同书。二、各专业队工程承包人要认真遵守国家、建设部和主管部门颁发的先行施工及验收规范,公司下发的各项管理制度、企业技术标准。加强管理,增强意识、可靠防范、杜绝违章、防止事故。三、奖励1.工程施工过程中,重视施工质量,严格遵守施工验收规范,在省、市质量检验过程中取得优异成绩的项目部给与奖励。2.建设单位实行优质优价政策时,所给鱼的优质工程奖或工期提前奖,项目经理部将奖金的一部分适当奖励给有功人员。四、惩罚1.建设单位及主管部门质量检查时发现质量问题对此予以惩罚时,根据实际情况由专业队承包人担负

5、一部分。2.对不重视工程质量,工作不负责任,在施工过程中发生了质量问题的,项目经理部给与批评教育,专业队伍承包人承担经济损失;对发生质量事故的,视情节给与承包人罚款5000-10000元,并承担经济损失。3.对工程质量管理的力度不够,执行施工规范不严,存在有违章作业行为的,每发现一处给予50-200元的罚款。工程质量保修制度根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量办法》等规定,制定工程质量保修制度。一、保修范围文案大全实用标准文档质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程,屋面防水工程,有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗

6、漏,供热系统、电气管线、给排水管道和装修工程,以及双方约定的其他项目。一、保修期限1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为五年。3.装饰工程为两年。4.电气管线、给排水管道工程为两年。5.供热系统为两个采暖期二、质量保修责任1.凡属施工单位施工质量问题,在保修内负责保修;凡属使用不当造成质量问题,施工单位可靠负责维修,但费用由使用单位承担。2.属于勘察设计原因造成的质量问题,施工单位科协组秀丽,但不承担维修费用。三、说明事项1.工程竣工验收合格后,施工单位向建设单位出具质量

7、维修书。2.质量保修期自工程验收合格之日起计算。3.项目经理部要建立联系电话与建设单位保持联系以便于及时维修。材料采购、检验、保管制度一、采购1、材料采购订货要制订优化的采购订货方案,从器材的质量、数量、规格及交货期四个方面来满足施工需要。2、对供货方的要求:(1)对供货方质量保证的技术能力、管理能力、质量检验能力、工序能力以及服务能力进行调查;(2)对供货方的信誉进行调查;(3)对供货方产品重新进行抽样检验和评价。二、检验1、将供货方提出的全部质量保证文件送交材料质量责任工程师进行审查。2、要认真招待有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。3、材料检验人

8、员按供货主提供的质量保证及文件对材料产品进行相应的外观质量检查验收

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