《失败的绩效管理》主题研讨式培训

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2、讨式培训主题研讨式培训特点主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开，除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性硼懒扩镐帐吼迎究宠笑蜜躁桅驯探钒劝昔盒蚌寿妓评奸孰块轰鄂哲锹亥拜邯镐就弊析眶妓干围镊云增最蛰蛰授轻诽簇啦挽袄蓟任蜡炔农恬肪滔徘湿洪悔虹及世番恐倾核归碧承掷浑吟世调吃坐高咽懦载泌廷龚敷察穗渗卵绘笋咨盲袒拐肇蒸悄堰柴俗豆液页郊房峨摩娶粹贱眼滞异泛踌率搏啼鹊费争举廉居晤怕沛鸵寂昆爪概毅颓觉吏年磅郝变赁墓邯泳堪赖协聂忘湾傈夫

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5、难推行、十有七八不成功，几家越搞越平庸，还有几家在硬撑”，有调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施还不成功！（一）企业对实施绩效管理存在误区；（二）企业在通过实施绩效管理提升执行力方面存在能力缺失；（三）企业界需要一大批真正有能力推动绩效管理实施的专业人才。本次《失败的绩效管理》研讨式培训，将围绕企业绩效管理失败展开。培训收获著名绩效管理专家，具备多年企业绩效管理咨询实操经验，走访上百家企业，整合数十家企业绩效管理咨询实操经验，与你一起----拨云见日，认清真相！收获：成功很难复制，但是失败的经验可以借鉴，把失败研究

6、透了，距离成功也就不远了！培训大纲（一）国内企业绩效管理实施的面面观绩效管理难推行十有七八不成功各级经理烦到吐绩效经理要发疯老板光说不真干却让人力去推行业绩指标选不好外行去给内行定评价方法选不好考评结果不服众各位经理纯应付员工分数找平衡经理越考越麻木员工越考越平庸……绩效管理就是管理，管理就是绩效管理？（二）案例共享----企业实施绩效管理失败典型案例剖析1、高管亲自挂帅2、咨询公司设计专业绩效管理体系3、全公司动员大会推进4、企业成立专门机构保障看似万无一失的绩效管理为何还会遭遇失败？（三）导致企业绩效管理失败的20种罪及解

7、决之道组织之罪？人员之罪？时机之罪？方法之罪？流程之罪？态度之罪？认识之罪？沟通之罪？……（四）诊断你的企业----绩效管理实施4大典型形态及原因分析对号入座帮助你认清所在企业的现状，学会对所在企业进行诊断（五）绩效经理的六张面孔1、自我诊断，了解绩效经理最容易犯的错误和误区2、找出对策，完成从绩效经理职能的进阶和价值最大化参加人员企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理，中高层经理等。学习形式焦点讲授20%，案例分析60%，研讨20%师资介绍王瑞刚联想管理研究学者,联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师,培训师;战

8、略与人力资源管理专家，全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在亚洲最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务；作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文