公司財務工作總結范文

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1、公司財務工作總結范文精彩導讀：為瞭使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行瞭一一剖析，同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的……即將過去，仔細回顧這一年來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷瞭一段不平凡的考驗和磨礪。年初，公司經營管理模式調整，財務工作並入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又並入財務部；新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向瞭陣地最前沿；年月

2、份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、傢金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來瞭，下面總結一下一年來的工作。、職能發展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出瞭一大步。建立瞭成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有瞭統一歸口的依據。對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂瞭會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。修改完善瞭會計結算單，推出瞭會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置瞭資金預算管理

3、表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下瞭良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動J說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為瞭使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行瞭一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員

4、在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紙漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行瞭工作佈置。根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前後的一致性；二是為瞭便利各責任單元責任人瞭解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，並經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一

5、是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表O針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出瞭與駐外地公司財務工作聯系要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行瞭明確。對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。根

6、據公司的要求對部門職責進行瞭修改，並制訂瞭部門考核標準。為瞭使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提岀，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。會計知識的培訓I,我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》,要瞭解會計知識，首先要瞭解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為瞭看懂會計報表，為瞭能看懂報表，就要瞭解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經過調研、溝通、設計，於年月推出《成本費用明細分類目

7、錄及說明》；於年月日推出《會計報表管理試行辦法》；年月日推出《會計憑證管理試行辦法》。會計報表推出執行個月後，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）iv《經營情況表》”和“會計報表（內）v《融資及融資成本情況表》會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，月份實