公司并购应当注意哪些问题？

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1、公司并购应当注意哪些问题?来源:互联网日期:2012-01-04为了保证投资和收益的安全，降低其伴随的风险，在公司并购过程中耍注意以下问题:第一、信息错谋。这是在我国实施兼并的最大陷阱。在屮国，信息的取得是十分复杂和困难的，就算千方白计得到了信息，里而也有惊人的错谋。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在兼并前不讲实话是常有的事。其他关键信息错谋如交易主体无资格，产权交易客体不明确，交易程序违法等。信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千力不要吝啬。在屮国，兼并的利润通常远远人于其他规范的市场经济国家，但一定要请懂行的专家才行。第二、经营

2、不善。包括不能象管理原來的企业那样管理新的兼并厉企业;没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等;不了解将进入的市场屮的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解屮国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地区文化差界问题;被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解具体情况的经营者是不可能获得兼并成功的。找当地的专家会对兼并者有所帮助。听从专家的意见，在重要岗位

3、设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符介知识经济的要求。如果不是现金宽裕，在兼并方法的选择上注意采用现金流量少的方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。第三、第三方攻击。兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业，因为一般來说兼并后企业相比原來有钱，而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易來了个有钱的主，自然不肯放过了。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰，原來讲好的，现在都不作数了，工商、税收、土地、坏保等各种行政机关的规费和税收都冒了出來，加上企业原來欠的水费、电费、煤气费、电话费等（可能帐匕祁

4、没有的）也会出现。在这种情况下与当地政府的合作好坏是成功兼并的关键。第四、在兼并合同中的保证条款是十分重耍的。保证条款是买卖双方从法律上界处被购金业资产的授主要内容Z—。并购操作时应当注意的问题字体大小：大

5、中

6、小2008・06・1519:18•阅读：131・评论：0并购操作时应当注意的问题并购是一项高技术内涵的经营手段，如果操作得当，所能获得的收益是十分巨大的，但高收益的东西永远伴随着高风险。因此并购时要注意以下几个问题：一、信息不对称。这是在中国实施并购的最大陷阱。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在并购前不讲实话是常有的事。其他关键信

7、息错误如交易主体无资格（中国的国有企业并购时往往发生这种情况），产权交易客体不明确（搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少，有的财务报表是万万不能相信的），交易程序违法（除了程序以外什么都对，但搞了半天没有用）等。因此信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。在中国，并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但你一定要请懂行的专家才行。二、经营不善。包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等；不了解你将进入的市场屮的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解

8、已经或将要进入该市场的外国对手，因为，英雄所见略同是所有想打入中国市场的人都应想到的，你没有想到，你就吃亏了；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；不能解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密泄露;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业，瓜分市场等。因此买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解中国国情或地情的经营者是不可能获得并购成功的。找当地的中国通会对并购者有所帮助。听从专家的意见，在重要岗位设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽裕，在并购方法的选择上注

9、意采用现金流量少的方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。例如，专业并购顾问针对竞业方面可作如下法律安排：1.被并方授权新设公司择期收购被并方的股份等，并使被并方股东在形式上放弃对兼并方的禁止同业竞争的请求。2•实施收购后，被并方在一定年限内在一立市场范围内不得从事相同品牌、相同产品的生产、销售。3・被并方企业的高级管理人员不得兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员。4•被并方原从事技术和市场的人员，通过劳动合同或其他形式明确限定若离开公司，应在若干年内不得从事相关行业工作及泄露或利