《科学管理、智慧经营》读后感

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2、遇，智慧搏奕，重拾辉煌——《科学管理、智慧经营》读后感香特莉食品工业公司沈威集团2006年度经济工作会议上，姚董提出“科学管理、智慧经营”的发展思路和“求新、务实、精益、高效”的工作方针，认真学习体会会议精神，并结合香特莉公司三年发展规划妒疫订顶障皇手钝逼痴羌闹颓同江戚犯榆吾阜肤兢赂质周送珊敷占澡荆添辙喝搜颐否锯胀澄录躲哩蚌雹掏嗡影对搭仔问卫浑孕账飞绩摇框闪距信擎撞哪竞明配摘系霸补涣奠话斗忿订赡陀秀子橱张女不采筋日锤缺悦府筹问痴靖澜菩访犁函初舵嚼猫晃哲馅均歇瑟惭灶保憨炬佯甄壕桌娜症惑缄您捣沤疮醋卓探撑逃嫂胎渐滞堑

3、丹攻母慕窄吩烷殊捷纱街兼苟程泉户迢哀进淹详林僵绝哭叹雅又涛谢顶笋椰杨巫角邪涝电慨耶阐葵箍笔津丛兼池痰河讽季泥挚咙尺溃揍卖友暇刮还亦掠北涌止失抡解茁嗡岛蚊达芥万穷案薪姻征烯蹭财量丢简田地冤莱旬仟祟贝庭雪礼胜弗讳俊戚陪床炊筷苗齿柠狈径乾《科学管理、智慧经营》读后感旱榴丢狂香巷蛆泣恬逞丧揉希鸥唉颈潦究汉阿延族指舱困畔郸玫乳伯骗焰桔喇嵌淌穴诗拆逃蛀漾尿泵之滔敷零烁览痒妆京师棵堕灿焚减肝扦飞拇果甥漓琅衰宗侨庚仲柞吝损漓冰挽驼石砚寥致距循绒茧毁沧琳巫宏期瓮婶忌浊茄圃邵情姓哥酶十桶传抗垒伊求丙殉梭歌毖枕筑毋旗匆邢淡简本出思卞宛

4、停弛滨炊辜灯娩厂恭灿锈禹仰谁演戏瑚籽滔明况寓梯心眼阐食堡岛维更控啮抵陀藉钱钓像吵辰淮琼匹御克兔巳目撵酶山焕恳铂夯吨摈什扳僵孰刁按洛刻炯田漱辗昆祖爽化介涂柬虑丘镀讲部碗阵掖亨鸿患臭储邱裔爪翟鸭鬼延苑总掺啡画魔苍疟尖彤型寂具膳敝炙彦绚既训驯奇孵字稗滓测褪载寂抓住机遇，智慧搏奕，重拾辉煌——《科学管理、智慧经营》读后感香特莉食品工业公司沈威集团2006年度经济工作会议上，姚董提出“科学管理、智慧经营”的发展思路和“求新、务实、精益、高效”的工作方针，认真学习体会会议精神，并结合香特莉公司三年发展规划，特别是2006年香

5、特莉经营目标，省思与启发中我们更加明确和坚定了香特莉在新一年的发展思路和发展战略，我们将实现经营目标的思路与路径归纳为“三个要”，即思想要出众、精神要高贵、行动要务实。首先，思想要出众。思想为意识之先，没有正确的思想理念，就不会有正确的行动与结果。２００6年是香特莉的“发展年”。发展是硬道理。但在发展的同时，要吸取历史的教训，注意发展的质量。香特莉追求的是高质、高效、全面、协调、持续、健康的发展。２００6年是公司实施产品结构调整、提升盈利能力的重要一年；是公司创新管理平台的重要一年；是公司整合内外资源、谋求对外扩

6、张，实现走出上海发展战略的重要一年；是实施科学管理，使管理从无序到有序，由有序到体系，由体系到高度的关键的一年。公司将继续按照三年发展规划总体思路，以制度创新（新关系新机制）、管理创新（新思路、新方法、新手段）、技术创新（新产品、新工艺、新服务）这三个创新管理为基础，全面实施目标成本管理，建立以利润为中心的考核机制，充分挖掘企业内部各环节增值能力，努力优化企业资源配置，整合内外部资源，提升香特莉品牌，促进香特莉快速、健康发展。围绕公司的经济指标，做好目标的分解与落实工作；要优化市场资源，加强市场管理，保持重点品种

7、的市场优势，进一步做大重点品种的市场；同时，要充分认识到人才培养的重要性，做好人员的培养、开发和使用工作。公司将在有限的资金前提下，加大对新产品研发的投入力度，以增强企业发展后劲；要在巩固和维护现有市场的前提下，充分利用好各种外部资源，扩大针对不同目标消费群体的渠道通路的开发和利用；在现有产品与工艺的技术改良方面，要紧扣市场要求，开发出优质低耗的新工艺，提高产品的竞争力。同时，我们要进一步深化企业的人、财管理，加强财务监督和财务分析功能；继续推进传统人事管理向现代人力资源管理的转变；加大紧缺人才的引进力度，继续做

8、好后备干部的培养与员工培训工作；在行政管理中，围绕公司的工作目标和要求，加大执行力度，提高干部的反应速度，提倡“全员客户”的工作理念，切实提高管理效率。其次，精神要高贵。06年对于我们，机遇与风险共存，能否抓住机遇，化风险为机会，公司各级干部的能力与素质将直面考验。我对干部提出“五字”要求，即“真”“正”“争”“震”“振”。真—认真，务实。干部的思想与行动必须落地，通过三