公路改建工程日常行为管理规定

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1、日常行为管理规定为进一步加强项目经理部的全面管理，规范项目经理部人员行为，明确工作程序和标准，改进工作作风，提高工作效率，使之成为一个作风严谨、纪律严格、管理周密、奖罚分明、求真务实、精干高效的团队，经项目经理部办公会议研究决定制定《日常行为管理规定》，请各科室认真执行。第一部分总则一、加强纪律，强化管理1、严格组织纪律。严格执行项目经理部的各项规章制度，实行分级管理、逐级负责的工作制度。反对个人主义、克服自由主义，维护安定团结，营造和谐局面。2、严格工作纪律。要恪尽职守，认真履行部门工作职责和员工岗位职责，坚持原

2、则，秉公办事，积极负责地完成各项业务工作。坚持工作高标准、严耍求，严谨细致，一丝不苟，追求更好。3、严格财经纪律。认真执行财务管理各项制度，经费开支严格按照财务制度和审批报销程序办理。4、严格廉正纪律。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立止确的权利观、地位观和利益观自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，模范遵守有关廉正建设的各项规定。5、严格保密纪律。自觉遵守保密守则，做到不该说的机密，坚决不说;不该知道的机密，坚决不问；不该看的机密，坚决不看；不泄露企业机密，不制造、传播小道消息。二、发扬“团队精神”，形成讲大局、讲责任

3、、讲配合、讲效率的工作风气，齐心协力做好工作。认真做到“三个坚持，三个反对”，即：坚持工作协商，反对互不通气；坚持当面沟通，反对背后议论；坚持维护大局，反对各行其是。三、严格办事制度，1、增强工作的规范性。逐步建立科学的管理标准、工作程序和严格的办事制度，全面推行标准化管理，明确岗位职能、工作职责、工作标准和办事程序，用制度规范工作行为，减少随意性和盲目性。2、坚持限时办事制度。所有业务工作均要限时完成，提倡雷厉风行、急事急办、特事特办，反对拖拉、疲塌、推诿。四、其它1、严禁在项目部使用电炉、水电壶等大功率电器。办

4、公室和猪舍内无人时，空调、电脑、电灯等电器和门窗必须关闭。2、严禁滋事、斗欧、无理取闹等不文明行为。3、服从领导，听从安排，不得以任何方式恐吓，威胁领导。第二部分日常工作管理制度一、工作管理制度1、实行每日例会制度。2、项目经理部工作人员要按时上下班，不得迟到和早退，上班时间不得无故离岗，禁止闲聊、打扑克、赌博、下棋及利用计算机进行娱乐等与业务工作无关的一切活动。3、请假必须按规定填写请假条，经项目部领导批示同意后方可离开，返回后必须到办公室销假。探亲假按公司规定执行。4、工作时间要恪尽职守，扎实工作，认真履行部门

5、工作职责和员工岗位职责，坚持原则，秉公办事，积极负责地按时完成各项工作任务。坚持工作高标准，严要求，严谨细致，一丝不苟，确保工作质量和效果。5、项目经理部实行挂牌上岗制度，上班期间一律佩戴胸牌。要衣冠整洁，禁止穿拖鞋、背心、短裤上班。6、工作期间，项目经理部人员除安排陪客外，中午不允许饮酒，更不能酗酒。7、项目经理部上班、值班时间以外必须随叫随到，有事外出需向科室主管领导请假，不请假者视情节轻重给予处罚。8、项目经理部领导，定期或不定期的组织有关科室人员对上下班、挂牌上岗、值班情况进行监督检查。如有违反规定的人员，

6、视情节轻重给予处罚。二、考勤管理制度1、项目经理部考勤由办公室统一负责。2、负责考勤的人员对员工的出勤情况要坚持原则，如实记录在统一的考勤表上并签字确认。3、每月25H由项目经理部办公室根据全部考勤记录，汇总出勤情况，交项目经理部领导审查签字后，送公司劳资核发当月工资。4、在日常工作中，如发现有弄虚作假，不如实反映岀勤情况的，发现一次，罚科室主管领导和当事人各50元。三、请销假管理制度1、项目部工作人员在工作期间离开工作岗位的，无论是公务活动或私人活动，一律要履行请销假手续。其中超过一天的必须履行书面手续。2、请假

7、在一天内的由科室主管领导批准，请假在一天以上三天以内的由项目经理批准，请假在三天以上需报请基地领导批准，因特殊情况不能按时上下班的，由项目经理批准。3、科室主管临时外出一天的，由项目经理批假。4、职工因公出差在征得项冃经理同意后，按请假程序办理请假手续。5、脱产和参加短期培训的人员，在项目经理同意后，按请假程序办理请假手续。6、假期结束后，要及时履行销假手续。7、在项目经理部监督检查中，如发现有不假外出者或请假不按时归来又未续假者，按旷工处理，并按职工奖惩条例的旷工规定执行。第三部分车辆管理制度1、公务车辆由项目经

8、理部办公室统一管理，统一调度、维修和保养，并实行单车核算。2、任何部门和个人，不经程序批准不得私自用车、出车，办公室有权拒绝派车。3、公务用年由用午部门到项目经理部办公室填写用车申请，办公室按照申请填写出车卡安排出车。4、用车必须提前中请。一般情况下，当天用车，最迟不超过上午九点递交申请用车报告。派车应按照先近后远、先急后缓的原则进行安排。5、办公室直接派车