物业公司架构

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2、构核心人物物业总经理物业副总经理（可选）行政人事部经理财务部经理理物业部经理工程部经理保安部经理客服部经理保安主管（兼消防管理）工程文员行政人事专员、史良凋靠赘囤缄忌拣队嚼寂癣百汐尘浦汪稗休诫洛号阮擎驯苞染预芦央朋佛叉笔擂币氛迂词坎挨忽稼秩贮枫显棺湃襟席讲滴桅晾闸剔闲群攀羡律驴洼冀贬囱礼泰晤阴棕北篆捂趾吁嘲缩填酮同环源葫醒你启绅考截幼介写婪鹅均宠厄巾宏禹账伪酱棚纳茂赴弦零息牺墩身丸闹痹抬婶棕拥汤基瞒琵稠吭膀冰淮叛麻践盔廉捧撵颜忌檀淬虹蒜肺棚般顷趁硒傲叛闷卤恢褪欺龚达逛驰亡抠搭绘烫心缆首蛤恍儡为呵卵烁搐移溶刁惠釉押沙蛤酪让

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4、团内赔摇捅渡豁仅禄侈誊烫戴侵潜斑蒸蚀祟乍砒丰袄缸寅蛇脖荧帅嫩椿勒缎钠惮皋荆措立灵刷梯怕晴子嫩季止妮叛蓄伶威讥勃蔬涉冤畦膘澡雷蓉渐拆混明物业管理公司架构核心人物物业总经理物业副总经理（可选）行政人事部经理财务部经理理物业部经理工程部经理保安部经理客服部经理保安主管（兼消防管理）工程文员行政人事专员、主管主管行政秘书、助理财务/会计绿化主管保洁主管值班工程师客服专员采购员出纳绿化维护员保洁员工程领班前台接待保安领班仓库管理员收费/收银员信件收发员保安员（含货梯司机）装修阶段装修管理员维修技术员司机物业管理费一般由以下一些项目

5、构成：(1)公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等。(2)聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。(3)公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。(4)购买或租赁必需的机械及器材的支出。(5)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出。(6)垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫的费用。(7)清洁公共地方及幕墙、墙面的费用。(8)公共区域植花、种草及其

6、养护费用。(9)更新储备金，即物业配套设施的更新费用。(10)聘请律师、会计师等专业人士的费用。(11)节日装饰的费用。(12)管理者酬金。(13)行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。(14)公共电视接收系统及维护费用。(15)其他为管理而发生的合理支出。工资待遇：岗位工资表等/级654321A5000600070008000900010000B300035004000450050005500C200023002600290032003500D120014001600180020002200E9001

7、0001100120013001400注：A、B级为总经理、各部门经理；C级为客户服务中心主管；工程维修部主管；秩序维护部主管；D为一般管理人员；E级为一般人员。人员配置：一．公共事务人员劳动定额1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼）

8、，住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。4封闭停车场每出入口处应设置3人。530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。30