春风暖人心活动策划书

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1、“春风暖人心行动”策划书集司团总支2009-04-08作为集装箱码头，目前正身处全球金融风暴的漩涡中心，而作为集装箱码头的青年一员，不应该熟视无睹、无所作为。虽然我们不全是组货人员，甚至我们只是一名普通的工人，但我们的一言一行、一举一动都可能成为公司良性发展的关键。引用《读者》中的一句话：我们大都是小人物，做不到"恩泽”人世，但是仍可以轻松地、不太操心地影响别人的心情。比如，面带微笑，让人如沐春风，你一点也不吃亏，也不吃力，但是可以让每一个感应到你友善的人，也赏心悦目起来。因此，公司团总支策划组织

2、"春风暖人心行动”，希望能为共同的大家庭倾尽自己的力量。一、活动主题：“春风暖人心行动”。二、活动目的：立足本职工作，从细节抓起，纠正不良行为，营造良好工作氛围，从而实现参与人员素质提升与货主、劳务工的满意及公司箱量增长的多方面共赢。三、参与活动人员：1、库场管理中心货运站35岁以下理货员、麻章队35岁以下叉车司机。2、评委：库场管理中心正副经理、货运站正副站长、后机队队长、麻章队队长、团总支。四、活动内容：1、倡议、活动宣传；2、提出工作要求，纠正不良作风；3、适时比武，提高技能；4、细化考核办

3、法，季度评选。五、活动开展流程：六、考核及评奖办法1、理货员：结合班组劳动竞赛进行考核，考核内容有折算箱量、安全生产、服务质量、加减分项等。实行百分制,每月个人得分均在95分以上的人员方可参加“季度一星”评比。加减分项包括客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）；义务劳动、技术比武获奖、被采纳合理化建议等加分，加分最多不超过5分。2、麻章队叉车司机：考核内容包括折算箱量、安全生产、服务质量、技能水平、加减分项等。实行百分制，每月个人得分均在95分以上的人员方可参加“季度一星”评比。加减分项包括客户投诉扣

4、分（每投诉一次扣10分）；义务劳动、技术比武获奖、被采纳合理化建议等加分，加分最多不超过5分。3、每季度从理货、叉车司机中评选“季度一星”，必备条件如下：★当季三个月的个人考核得分均在95分以上人员方可参加“季度一星”评选；★各工种“季度一星”最多一名，最高分者得之，若该工种所有人员均不符合要求的按宁缺毋滥原则处理。4、奖励办法：给予“季度一星”获得者300元/人•次的奖励，2009年全年预算最多为1800元，其中900元进工资总额，900元进外付工资。七、附件：1、货运站理货员考核表。2、麻章队

5、叉车司机考核表。姓名本班折算箱量评分（70分）个人安全生产评分（10分）个人服务质量评分（20分）客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）附加分（W5分）总得分评分人备注雷理邱红卫张莉王海生梁剑雄吴小文陈涛冯小才陈水妹黄伟荣何玲军吴丽萍陈延辉陈候江邓国伟李德文李伟容余碧慧麻章队叉车司机（青工）2009年月考核评分表姓名本班折算箱量评分（30分）个人安全生产评分（40分）个人服务质量评分（15分）个人技能水平评分（15分）客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）附加分（W5分）总得分评分人备注刘华龙张毅斯伍田胜

6、文光郑梁英表黎鸿科戴仕乔陈志勇肖黄强陈霞王胡彪吴泰龙廖超华李敏徐华武郑国榜郑光玉谢湛锋孙乐丰姓名本班折算箱量评分（30分）个人安全生产评分（40分）个人服务质量评分（15分）个人技能水平评分（15分）客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）附加分（W5分）总得分评分人备注梁英权叶秀桂梁英祥邹林彩陈成兴曾珠鹏梁英宏钟孝许景俊招春廷陈东林聪霖杨光满黄崇柱包声方