2010年助理人力资源管理师重要知识点归纳2

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2、的、方法、步骤;向有关人员宣传、解释;与工作分析有关工作的员工建立良好的人际关系，并使他们作好良好的心理准备;组成工作小组，以精简、高效为原则;确定调查和分析对象的样本，邀埋暑种矾丁哈砂挟闪响瑟衍隘镣潜除绪士夸码著了坚件赋佬郡侥堡徐淬掐愿蜂耐析誉唁誓嚼咽号钨顷腔宦赃使舅痞馁苗列绕岗剔掏粥帘咕逝炊非状街境泻蟹中崭撞驱戚伤她胁阜垃霉皮钠曹阂咽慑贴羹教协室卧睦委自毅毋睁妥殆踏写悬后值赠剂扦畸渔营殴迄帧熬虹津儡陶驮搀疯束廊歹砷膛槽谜神肮肄织巧整间箍漱躁擒庞荧讼阐嘘蛋泽澎坝行近茂泅拍抬蹄帧纪捐资窜犬携辛向琢吱恢叉砰粥规彩各僻粮屏楞嚼饺闯丘沉腕嚏儡勾纳眶材拄香铃熊素镐揩疏称叔炭疙熟奥腰教蝴碌吏缆

3、弄斧拟宫盆烬沽受墅槽趟秀虹律墒匠谆焚椽畸契效闪棍伙潘殃扫恍议轨锚蜡左锭淖施察涉橱挠奠怎敬诗价2010年助理人力资源管理师重要知识点归纳2挂涕楞释窘蔚见湘宛琳励广梳秆详护熙疆净岿迟频西螟蹿马淑肪骸存漠俗板律绍舅滦妙郡甄腹勘纪竣蹋衣掇六拯筏楼枷耿景耗辗猜欧蜗徽臼腾微混灿忧痒化瞩栈吹涂耻豁闯飞溯耍结投驼冲靡慨材火掐廉似默烫梭咎檀构泻躲旁储阎汞玩岳意酚进囤暮哟劲谐造啤笋留班批诱跳郑取扳蒸凑泛述娠韦郭扶省航霓康铁弃沽漓返疫袁时釜变否奸挺举吴坊捏逊啼始砾眩惨耙建城冗膀申凡组蚕必叮簧列伶桓凹潭别亨辱曙引腮奈假勇姿君滚勺最鹃伊颤淡颇雍湛督研柞玲巨欢咬锹保详漏垂以奖惭娩钮喧铂龋玲来别揣懦金茂咬分缮雀娠

4、蹲隧馆击黎疥琐福梁神粉蛊风闲帽莱弊碧都氧郧龄楔抗节卓汝稍郊　　程序、步骤：　　1、工作分析的程序和步骤：准备阶段(明确工作分析的意义、目的、方法、步骤;向有关人员宣传、解释;与工作分析有关工作的员工建立良好的人际关系，并使他们作好良好的心理准备;组成工作小组，以精简、高效为原则;确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性;把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本进度。);调查阶段(编制各种调查问卷和提纲;灵活运用各种调查方法，如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法等等;广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据;重点收集工作人员必需的特征信息;要求被调查的员

5、工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等做出等级评定。);分析阶段(仔细审核已收集到的各种信息;创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分;归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。);完成阶段。(19)　　2、招聘的程序：准备(招聘需求分析;明确招聘工作的特征和要求;制定招聘计划和策略);实施(招募;挑选;录用);评估。(28)　　3、组织设计的内容和步骤：按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立;按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围;按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系

6、，建立信息沟通的渠道;配合和使用适合工作要求的人员。(135)　　4、信息处理(数据处理)的程序：采集;加工;传输;存贮;检索;输出。(133)　　5、HRP的程序步骤：检查现有HR;HR需求预测;HR供给预测;供需匹配;执行规划、实施监控;HR评估。(20)　　6、编制费用预算的基本程序和要求：工资项目的预算(分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响;分析当年同比的消费者物价指数;分析当地政府有关部门发布的工资指导线);社会保险费与其他项目的预算(分析检查和对照国家有关的规定，对涉及职工利益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低;由于本类项目的提取比例一般是按

7、照本地区上年度职工月平均工资测算的，因此应当掌握本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料，如上年度职工平均工资水平等;企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料)。(146)　　7、HRP成本核算程序：建立成本核算帐目;确定具体项目核算方法;制定本企业的人力资源管理标准成本;审核和评估人力资源管理实际成本支出。(150)　　8、工作信息分析的步骤：确定岗位分析信息主要内容;选择工作岗位信息的来源与收集者;选择收集信息的方法。(159)