华为公司研发组织模式研究

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5、行重点介绍,最后分析每个研发组织的特征要素。在研究这六家公司的研发组织模式之后,分析比较关键要素,结合笔者为中国某企业的研发组织模式设计的咨询案例,阐述如何应用这些特征要素,从而为企业寻找上述答案提供信息支持和帮助。  华为公司研发组织模式研究  一、华为公司研发组织的变迁和发展  1988年华为公司创立于中国深圳,从成立到现在,不到20年的时间里,华为公司高速稳健发展,截至2006年公司销售收入达656亿元人民币。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究中心,65000多名员工中的48%从事研发工作。华为长期坚持不少于销售收入10%的研发

6、投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为研发组织的发展变迁分为三个主要阶段:  第一阶段:职能式研发组织模式,1988-1995年。初期的华为研发组织结构完全是职能式研发组织,分为中研、中试和生产三大部门,部门工作是交接,不是协同,部门间扯皮严重,产品设计人员不懂生产过程;无项目管理,无可行的计划;成本、质量、沟通等管理基本没有;无产品数据管理,无版本管理,文档不标准,文档质量差;没有技术管理,无企业标准,设计只对一个个产品,不考虑复用,造成极大混乱;无企业知识库,同样的错误经常反复出现。造成的后果表现为产品设计缺陷多,设计经常

7、升级,试验跟不上,到处救火,30%的收入用于救火。  第二阶段:弱矩阵式项目研发组织模式,1995-2000年。华为研发组织通过向弱矩阵式研发组织过渡,职能组织结构变化不大,仍分为中研、中试和生产三大部门,有产品经理(相当于项目经理),负责产品中研、中试和生产;对项目进行管理,开始进行计划,有项目管理雏形;建立企业标准、CBB和基本开发过程,流程重组;后续部门为研发设计制定出许多规范、标准、核检表;开始有简单数据管理、版本管理、更改管理、质量管理。华为公司通过向弱矩阵式项目研发模式转变,使产品开发质量有了很大提高。

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