丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究4249378718

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1、丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究一一资料米fl于网络如何建立髙效的研发组织？这足每一个想做大和己经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司研发组织研咒和分析找到研发组织特有的关键特征要索。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个阶段的特点和变化的原因，其次对每个公司现有的研发组织进行ffi点介绍，最后分析每个研发组织的特征要素。在研究这六家公司的研发组织校式之后，分析比较关键要索，结合笔者为中国某企业的研发组织模式没计的

2、咨询案例，阐述如何应用这些特征要索，从而为企业寻找上述答案提供信息支持和帮助。丰田公司研发组织模式研究一、丰田公司研发组织的变迁和发展丰m公司1935年生产出第一辆汽车，经过70多年发展，稳居世界十大汽车公司之列。丰m公司通过学习和引进欧美技术和管理模式，很快掌握了先进的汽车技术和生产管理，并根据日木w族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高。期间丰田公司研发组织的发展变迁分为四个主要阶段：第一阶段：1955年以前，以职能专业部门力中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业，例如车身

3、、电子、动力等部门。这期间丰m公司发现职能型组织结构沟通协调性差，新车上帘吋阆滞后，缺乏有力的竞争力。第二阶段：1955年弱矩阵项目形式的研发组织管理模式，任命主任工程师（项目经理），未成立组织来保障，主任工程师协调同-•产品在各部门的开发。这期间弱矩阵模式对于产品开发进程改变力度不大，丰田在与通用、福特等汽车巨头竞争中需要以最低的成本、最快的速度推出新车。第三阶段：1965年成立规划部，全力支持主任工程师工作，建立强矩阵项目形式的研发组织模式。丰田公司的强矩阵模式获得丫巨大的成功，以项冃导向的强矩阵式管理获

4、得业界认可。到了1991年12月，丰田公司宥7000名员工在16个产品开发工程部工作，同时开发15个项目；东宫士技术中心有员工2000名，公司从事产品开发的总人数为11500人，其他人员从事辅助性工作，如专利管理、认证过程管理、计算机辅助没计系统开发、样品开发等。期间丰田公司的产品开发面临这样儿个难题：职能型工程部门太多，工程师的专业非常狭窄；每位职能部门经理负责的新车开发项目过多（15个），无暇顾及项目的工程细节，也没有时间协调不同的项目；主任工程师（须在12个分部的48个部门之间进行协调，工作日益繁杂，难

5、以驾驭；年岁较小的主任.工程师很难得到年讼的职能部门经理的全力妃合：无法冇效协凋研宄和髙级开发部和各新车开发项U之间的关系。第网阶段：1992年丰田公司成立多开发屮心，向多项目管理的研发组织模式转变。强调分产品线平台规划，产品开发部门fi组为三个开发中心，在每-•个中心内部仍然推行强矩阵的组织结构与项目矜理模式，成立第四中心，共享零部件资源。第一中心负责后轮驱动的平台和汽车开发：第二中心负责前轮驱动的平台和相关车型开发；第三中心负贵功能型车和轻型卡车的平台和相关车型开发：第四开发中心负贵为所苻的汽车项目开发零

6、部件和分总成。研发组织结构图如下：第一、第二和第三每个中心宥1500-1900名员工，第四开发中心有4000名员工。每个中心有6名管理人员担负核心角色，三人担任中心负责人，三人担任规划部经理；这些负责人都曾捎任主任工程师。二、丰田公司的研发组织模式靈点介绍目前丰田公司的研发组织模式相比较第三阶段来说，从整体上有以下四个较大方面的变化：1、扩大职能：减少职能型工程部门，从16个部门变成6个部门，放宽每个职能型工程部门的专业化程度2、减少项目：减少每个职能部门经理负贵的项目数，从15个项目减少到5个，职能经理有更

7、多的时间和主任工程师协调，以及关注部门知识积粜、资源分配和技术共享。3、降低冲突：主任工程师和职能经理向冋一上级（中心负贵人）汇报，减少了冲突和矛盾，冋时中心内独立的规划部也协助中心负贵人协调不同的项II。4、共亨模块：通过成立第四中心，将不考虑具体项日，按模块开发的零部件和分总成开发业务独立；简化丁其他三个屮心工作，避免Z以前产品开发部门既负贵整车项冃的开发，又负贵大量零部件开发的局面。中心负责人权限是负责行理中心内所有产品开发的过程和人员。主要承担两个任务，首先，要帮助主任工程师做好不同职能部门的整合工作

8、，其次，要做好中心内不同项目间的协调工作。规划部职贵巣中管理木中心少景密切相关的产品；多项目之间的技术共亨和资源分配；降低成木。人数上每个开发屮心都有一个规划部，员工170-200名，占屮心总人数10%强。下设三个部门：行政部、成本计划部和产品审计部，行政部负责人事管理、资源分配和长期产品组合计划：在产品建议提出后，行政部负责深入的概念性调研，随后这些建议冰能立项，由指定的主任工程师负责实施；负责成