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5、 （2014）编制人力资源总裁（人力资源中心）审定营销中心生产中心财务中心批准董事长日期2014/2/23一、2014年的经营方针 在用（SWOT）认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始
6、终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2014年的经营目标（一）核心经营目标2014年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入480,000,000.00万元；年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：元，人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季
7、度按销售方式分解国内营销部500,000,000.00150,000,000.00100,000,000.00100,000,000.00150,000,000.00国际营销部00000合计500,000,000.00150,000,000.00100,000,000.00100,000,000.00150,000,000.00进度比100%27.5%22.5%22.5%27.5%累计进度比100%25%50%72.5%100%按责任部门分解国内业务部500,000,000.00150,000,000.00100,000,000.00100,000,
8、000.00150,000,000.00国际贸易中心00000按市场类型分解华北市场150,000,000.
