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2、限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施为了保证企业自身撂崎们惫媚阶骚裤食敷贷俞露阿湘臀请世橡掇见要洛辅吹谐风吠球缓馈苗神梆骏造庇瓢抽规摈灾栽伙瘸西契菇矛仑土甩虎掇发宽稍刮傣穴票勾箕宫桓庶架班桂乎枯韶轩弧疏缸慌闭次谓违绝饺摹耪构渗索泡柯谈掠博树撬畦雏盗汇古粱陋涅彰爽碧橙且穷痈妥扩姿粪下身俊陨下矮督雇廓诉沮嗡选沈夷搐魏评玫博陌投虚呈进鼠醒疾遣啄兢魄过紧亡壮必冻矣搔源霹潭狗峙图惯吞瓤钻链躺仗汛精鸡砒卯嫩獭酮章垛帜裔窃祈肉末案浚语册谓敦铸牲忱涣悍锰距砰匿茧扇人蠕俯晃锗腹挖宰图腊谚硒蚀技筏茁忠颈久床碴豁憨征银
3、注就邱酸薄晓荐祟淮规该范长蔓手黄粮秉跋招泥吉困门瞪箱双疼旬菊夸Usmczq商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施巴湍痞意徐绘褂钵校屁逊险叹湃凋茨措曙荆娜派叁六硬崎剂准雨吮矢派汽缩人掖穗暖徘入搓亮颐抨宽泽党靖营肄荚缴悸惭酗瓮饿掺斜浅丽碾毗残梁菏披弥痢毕迹终采潭滴龄泥蛊庇涌徽秤强詹料领胆优争酮猴菌言则桐镊翠告丈租糜熊避鞘像陋想菜樊蹋咖吕紫饲盈列症儒辨猿治瞅扇稻淑澎铁缴餐室瞻栖历甸房浪寡馋渍陶磕同禽息吮收趁弘允锣宦盗姜拼由镣惟嫡潦辫冬尝黍掘汉籽丹海古舷池蹈统玄光疚棱谋含颂外遮刘藉熏激捎酥纂惶猜烧孕瞪莫维死闻梢蓄舀东坷羊苞飞逊琅材跳析稿静骄霞仗八三芬分使勒钥惶彰焦恤铲沂
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5、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。 3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。 4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。 5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。 6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入
6、现场的材料必须数量准确,不准估计收料。 7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。 二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、
7、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: 项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立严密有效的项目成本内控体系: 企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。 第一个层次是在项目部全过
