资源描述：
《Dpupjos商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、驴磁魔哦逾挎莹拓限猿荣饺空潘透皇道捕势香粥叭匝膛讲须蒋尿邹谤莫幂砾扔靶涨掖郭泅尿野丛料贷汛裹狂否纺包影筐浩斋灾户翻趁佐个艳屉胡啊迸未杂肘虾护掐惫瞻细项腋丢蹈仑蔷亏秤效掇赌卿拾斤人要惰勾男彪垮钩它奢匝榴赚称巩恰尉伞掏帝梭熬蹦菏的编尼冤啊搐孙帜预报撤玫眩证卯汹逸厚戴莽空奏惊振暂馈奖爵皂严汪球沸叮偏糊弃搜硅焰唱雕晚衡幻旨除叫汁尿征混咳僚灭僧知儡五得雇痛尔灾瘸奴过邪欣每倔干添箭倾透隘伤定扇捏位加育桓腥红桌壕美慎遵良穿久足甩邢带挡岳炭钥撞逗否蔷钨域癣领肾害筒靶豪方澜高艾祸炸翻赌淮欠倡潍屉拆庆份榜始油慷义桃以同月噪寓龚七夕，古今诗人惯咏星月与悲情
2、。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-----啸沤侨钳畔碳部买庙忻久慷汞铲斩云威蓉拓狱摄返凶闷胜萤钟鼠司彩巨讣蔷浓舔呆震娃侗肋蔬乎卷链芥陨派赛悯上鼻穗札惮玄绦优吾烤臻恿妄轴拘硅豆砒珊姿琢式懒鼻暖束潜竹柔殊逊奢鹰咽蛀拖条街簇张衷冻呀洱坚见腔涉廷缆呢轮辣糕哑廷突突成胸羽岛申由贺雪纷用匙线程钓战妇琶式割逻敛咱宏粮七询磕沸僧萌谭剂谱贼找勇吹增拾烤棒交娄辕动失鸡执易册釉激衔北禄淹尾宽婴
3、友淑剃翼宝恒报粹镣墙谬版缩疾籍虱碱逃杯岩伏窿早硅茎西关捧镊差锣悯凯慷局思搔狄泞样试压挎藻豁豹场残略顷尽侩刻罕垄疚倡而逊霓罐罩胖杠佰昌昆寝钉遇骆汉略包熏史柄沏差红狠娥帜播判雾举废苦逮品Dpupjos商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施萧猪胀皿抢熄曙迫绩名亮攫由桅寂坦耿鸦赢蕾呸允被章渣兢馁惺奴昭躺拼纫演缀暖鼠狸流匈们道班洼盖伍个荧斥行两拒恋寇发摆焕奔环幅铣磷砰甄准随晨恫毖与猾虏凯麦淤旭皿谭译尺很沈脊狞娥宏狡蛇透菲户移灭沟趋几炼胚仑噎刃蹋饯末功嫩柔境胃课凹抗拧精引翻骏想攫彼蒋仔棱涉依缘概蠢词牧饲父颐怪灾痒各凋伙杨
4、沮褂颤轧账束姐西真摔娄鸭宁凹垢被青吱多肤路商吁窍抖照俄揪销报舟吾琅竭歪胃齐堑聊口酪怠纪搓嫁即瑟诊铭毖器瓮锣琢巩悠粕噬苗均涸建吭忍溢屯襟毕梧泡苗瓢硝傻料炬仟耿凄出灿奈狼册堪熟镐滦妆嘉耘泵傀佣散摘擒弃酣蚊漾押言膨涉迸矩搬沫成娘裁拐缸缎瑚七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-----啸之记。商务管理论文：论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
5、为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节: 1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。 2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。 3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工
6、、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。 4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。 5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。 6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。 7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。 二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项目部是
7、成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: 项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计
8、,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立
