TRIZ创新思维与创新管理实务培训

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5、势、扩展创新视角、营造创新团队。建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。课程要点：第一部分：创新思维一、创新思维概念与原理1.创新思维定义与基本原理；2.创新思维的思维组成；3.创新思维延伸扩展4.创新思维四项法则；5.创新思维之“过格”与“过火”；6.创新思维案例剖析：二、创新

6、思维的系统化1.创新思维与“碍障”思维界定——定位问题就是解决问题；有形——列出所有看得见的因素；无形——思考那些看不见的因素；因素——罗列问题的存在因素；2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式；创新思维的过程；创新思维的发挥之路：守、破、离」创新法则；创新系统化技法：创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigmshift)；系统化创新技法：SCAMPERmethod；3.心智弹性与悬置思考肯定－否定－待定求同－求异－求合自我－非我－大我无序－有序－超序案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：HelloKitty梦幻乐园》4.

7、创新思维与“多元”思维流畅性；变通性；独特性；横向；逆向；多向；重逢；重合；重组；重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练：第二部分：创新能力一、创新能力塑造与创新解决方案1.发散思维法DivergentThinking2.收敛思维ConvergentThinking3.逆向思考法(ReverseThinking)4.奥斯本检核表法(ChecklistMethod)5.兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)6.7R架构(Shapiro)7.奔驰法(ScamperMeth

8、od)8.属性列举法(AttributeListingTechnique)9.六顶思考帽(SixThinkingHats)10.思维导图(MindMap)11.蓝海战略(BlueOceanStrategy)12.TheoryofInventiveP