温州南方寝饰用品有限公司管理咨询案例

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5、1年，是国内最早从事家用纺织品设计制造的企业之一。公司现有两个基地，一个是温州南方寝饰，另一个是去年开始投产启用的占地100亩的上海南方寝饰。南方寝饰拥有固定资产5000万元，员工1000余人，专业技术人员200余人，拥有国际先进的电脑绗缝、刺绣、制被等生产设备800余台（套），具备精湛的刺绣工艺。在2005年被国家质检总局授予“全国免检产品”称号。公司是中国纺织商品商业协会会员单位，是AAA信用企业。目前，公司销售网络已遍及全国29个省市（自治区），开设了加盟专卖店、专柜600余家。南方寝饰已成为消费者婚庆之喜、乔迁之

6、喜的首选床上用品品牌。2006年销售总额居同行业前5名二．咨询背景南方寝饰从1981年进行棉被加工开始，到现在成为全国床上用品的知名企业，期间经历了很多成长的痛苦。尽管公司在发展的过程中，营业额每年都在提升，但是管理的问题也越来越突出，关键人才流失、吸引不到优秀人才、衡量公司的标准只是销售业绩这个单一指标。另一方面，由于床上用品行业的准入门栏不高，外部竞争的压力非常大。行业内的知名企业例如罗莱、富安娜等已经远远的走在同行业的前列。公司原有的套件产品优势也随着消费者习惯的改变而逐渐丧失，而新的具有竞争力的产品确始终没有研发

7、出来，研发的力量呈现衰减的趋势。在以上背景基础上，南方寝饰请到深圳市合智企业管理咨询有限公司（以下简称合智咨询）就组织结构、职位体系、薪酬体系、绩效管理体系等几个方面进行咨询并设计方案和辅导实施。三．咨询过程合智咨询顾问于2007年1月份正式进入南方寝饰所在地开始了长达六个月的咨询工作。在这六个月的时间里，咨询顾问帮助南方寝饰重点解决了组织结构的设计、职位体系的构建、KPI体系的构建、高层述职管理、员工绩效管理体系、薪酬体系的搭建工作，其中组织结构设计与高层绩效管理体系建设是重点，所花费的时间也最多。以下是几个方面的回顾

8、1．调研诊断工作：合智顾问从七个方面对南方寝饰的情况进行了调研，即公司发展历史、成功要素、战略与策略、组织结构、制度与流程、人员管理、信息系统等。调研过程中，咨询顾问不仅阅读了大量行业资料，同时还对南方寝饰的40多个管理者与普通员工进行了详实的访谈，在合智咨询团队的多次讨论后，最终出具了一份具有说服力的调研诊断报告，