P3项目管理软件应用规范

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1、P3软件应用规范一、目的为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，业主决定使用P3系列软件进行工程进度控制管理，以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。为更好地使P3软件服务于本工程，特制定本控制规范。二、进度计划的管理层次和编制根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理项目进度，我公司的进度计划采用四级模式，具体编码见电网建设分公司《P3&EXP软件输变电工程编码》。整个工程计划分为四级进度计划一级进度计划---公司控制性计划(里程碑进

2、度计划)二级进度计划---公司工程建设部与总监理工程师控制性计划三级进度计划---承包商编制的分标段详细施工总进度计划四级进度计划---承包商执行性周计划一级进度计划电网公司控制性计划(里程碑进度计划)。此计划根据工程项目的总体安排确定，电网公司北京分部负责整个一级进度计划的编制与控制。一级计划除包含里程碑进度计划外，工程前期工作如工程选站、各类招标也纳入一级计划中。二级进度计划电网公司工程建设部与总监理工程师控制性计划。此计划由公司工程建设部与监理工程师单位根据里程碑计划以及项目投资与单位（

3、体）工程的轻重缓急编制初步计划。二级进度计划由工程建设部在各承包方上报的工程项目总进度计划基础上形成。电网公司首先颁布二级进度计划的内容（包含于电网公司颁布的工程模板中）。承包商编制具体的进度安排，包含二级计划中各工序的工期、工序间的逻辑关系、作业分类码的加载及配置的资源。工程建设部及监理单位综合里程碑计划及各标段施工关系及轻重缓急，最终批复形成二级进度计划。此计划作为项目总体（设计、制造、业主供货、承包商间）协调控制依据。二级进度计划需报送电网公司北京本部，二级进度计划中应包含一级计划中的里程碑控

4、制点。三级进度计划三级进度计划即承包商执行性进度计划。此计划由承包商在二级计划的基础上根据开工时间的前后，每年、每季度、每月逐渐细化而来，是对二级计划的进一步分解，并作为承包商施工的依据以及监理、总包方评价工程进度的依据。三级计划应编制至分项工程，但必须小于等于分项工程。三级计划的工序应是二级计划工序的分解，并建立相互的分解关系，以便汇总进度到二级计划。此计划经监理与业主批准后就形成分标段的总体目标进度计划。承包商应指派资深的进度管理工程师从事三级进度计划编制工作，如果监理认为承包商指派的计划编制工

5、程师不能满足完成该项任务的要求，承包商应无条件予以更换。进度计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，要求使用P3系列软件进行编制。承包商应在充分理解合同及业主的进度计划管理规则后开始编制。三级进度计划编制由承包商根据合同文件在合同签定后45天内向监理方提交。该计划应满足合同及我公司对项目进度管理的有关规定。三级计划的内容应涵盖本标段的工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件（如：图纸、设备、施工临时设施等）。在三级计划中，作业工序必须分解到WBS层次的最终一级且不允许出现工期超过45天的工序（

6、单位工程）；必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系不应编入网络计划；必须包含本标段的所有里程碑以及一些关键日期（KeyDate）；并且不能出现多条关键路径。为了进一步说明进度计划的合理性，承包商应在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及相应的资源配置计划，包括主要施工设备安排、主要劳动力需求量、主要材料需求量等信息。为多级计划管理需要，三级计划中的所有工序必需加载计划级别汇总码。四级进度计划四级进度计划是承包商现场执行性计划，此计划由承包商在三级计划的基础上

7、根据开工时间的前后，每季度逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为承包商内部施工的依据和监理工程师评价进度的依据。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，并建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。三级进度计划以下计划统称为四级进度计划。四级进度计划根据三级计划时间的前后深化，由施工单位直接编制与控制，用以直接指导施工。在此计划中可包涵拟完成的工程量、拟完成的投资费用。承包商根据工程特征决定工序的划分方式，以及建立新的作业分类码。工程网络计划编制流程见附表3。三、多级计划为了便于管理，我公司采

8、用多级计划共存于一个工程组下的模式。下级计划是由上级计划逐步深化而来的，不同级计划间的对应是通过计划级别汇总码实现的。各单位在多级计划编制中的职责：1、电网公司北京分部：工作环境：DWJS工程组下包含所有项目的一级计划、二级计划。工作职责：编制一级计划，查阅一级计划、二级计划。2、电网公司各工程建设部：工作环境：DWJS工程组下包含本工程建设部管理项目的一级计划、二级计划。工作职责：编制一级计划、二级计划；控制一级计划，审查二级计划并完成二级计划向一级计划的汇总，向北