MTP-中层干部管理技能提升-翁士增

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5、（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的“四项准则”三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让“内部客户”满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常见误区（三）实现上司角色的要领第二单元时间管理一、对时间的分析（一）分析时间的重要性（二）时间分析方法（三）分析时间的重要性（四）时间分析方法二、第二象限工作法（一）四象限的工作分类（二）第二象限工作法三、养成好习惯（一）不良习惯必须改变（二）养成好习惯的四个阶段【自检】第三单元有效沟通一、为什么沟而

6、不通（一）沟通障碍（二）组织沟通与人际沟通二、沟通的对象和渠道（一）沟通对象（二）沟通渠道（三）选择沟通对象与沟通渠道的要领三、沟通是倾听的艺术（一）倾听的重要性（二）倾听的好处（三）倾听的障碍（四）倾听的技巧四、反馈的技巧（一）反馈（二）给予反馈的技巧（三）接受反馈的技巧五、如何向上司汇报（一）与上司沟通的障碍（二）汇报的要点六、水平沟通（一）水平沟通的障碍（二）水平沟通的方式七、向下属推销建议的方法（一）常见的误区（二）针对下属的不同态度进行推销第二部分绩效管理第一单元目标管理一、目标管理（一）目标管理的好

7、处（二）目标管理的特征（三）目标管理的难点二、好目标的特征（一）为什么没有好目标（二）好目标的特征三、设定目标的步骤四、如何为下属制定目标（一）来自下属的阻力（二）如何化解来自下属的阻力第二单元激励一、常见的误区（一）常见的误区（二）需要层次理论（三）了解下属需要的方法二、中层干部的激励菜谱（一）中层干部不能直接动用的激励菜谱（二）中层干部可以动用的激励菜谱（三）间接动用高层掌握的激励菜谱三、认可与赞美四、根据人格类型进行激励（一）人格类型（二）对关系型下属的激励（三）对智力型下属的激励（四）对工兵型下属的激励

8、第三单元绩效评估一、中层干部在绩效考核中的角色和作用（一）传统考核与绩效考核的区别（二）传统考核与绩效考核的程序分析（三）中层干部在绩效考核中的角色和作用二、如何为下属设定绩效标准（一）绩效标准的两个层面（二）绩效标准的设定三、不恰当的评分及其消除消除方法（一）不恰当的评分（二）如何消除不恰当的评分四、绩效面谈（一）常见的误区（二）面谈准备（三）绩效面谈的步骤第三部分团队发展第一单元领