HRE-P1-SJ01概念设计管理流程

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5、批准概念设计。技术管理部总经理1、审核《概念设计任务书》。2、参加《概念设计》评审。研发设计中心1、收集和分析项目设计资料。2、编制《概念设计任务书》并组织评审。3、组织对概念设计进行评审。成本管理部1、提供成本控制建议。2、参与概念设计任务书及成果的评审。营销管理部/项目经理1、参与概念设计任务书与成果的评审。3.工作流程3.1设计资料准备3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3)《宗地自然条件表》4)《宗地

6、社会条件表》5)《竞争楼盘设计信息表》6)《竞争楼盘列表》7)《项目可行性研究报告》8)《项目定位建议书》3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。3.2《概念设计任务书》的编制和评审3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。3.3设计单位选择3.3.1研

7、发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。3.4概念设计3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。3.4.2设计过程控制1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。2)研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。3.5概念设计评审3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评

8、审意见。3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技