概念设计管理流程

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1、概念设计管理流程（适用一线公司）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一・流程图示概念设计管理流程（适用一线公司）二、流程概述流程目的为规范项H概念设计阶段的操作程序，加强对概念设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于公司房地产开发各项H的概念设计管理。定义产阳概念设汁：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平而设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计（可选）。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1.设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责

2、，冇利于•详见文件说明•进一步总结，逐步形成标准化输入条件提高设计管理部门的工作效率及和关工作的提前安排2.设计评审及评审要点对设计成果及其引发的投资和成本方面测算的综合评审，过程中，需要多专业协同给予专业评审意见・多专业参与，包括物业管理部门、成木、财务、报批报建部门等，详见流程说明・提供通用的方案评审耍点3.专业协同多专业并行及协同越发复杂，要求也越来越高，同时此阶段工作深度直接影响后期设计工作效率公司在设计过程中专业配合需要的标准化工具（如投资测算模型、成木测算模型等）尚未成熟三、工作程序3.1基础资料收集1）在项目定位及产品策划阶段，设计

3、管理部即可开始主导概念设计的和关准备工作，负责收集相关资料，此过程中各部门需配合提供的材料包括但不限于：ex）设计管理部：自行准备《项II概念规划设计草案》、《竞争楼盘设计信息表》以及当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项II的经验总结和完善后的设计图纸；总部产晶研发屮心可以提供的或者自行完成的标准化产品资料。b）前期管理部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等C）经营开发部：项R可研报告主要结论、《项口投资指导书》、等d）营销策划部：《项目定位及产品策划报告》；e

4、）其他资料（基础资料清单和确认对以参见《项目设计基础资料移交确认表（示意）》）。3.2《概念设计任务书》的编制和评审1）设计管理部根据本项H的前期工作计划，编制本阶段设计专项计划。2）设计管理部在《项目定位及产品策划报告》基木获得公司认可后即可发起概念设计任务书会签，必要时可组织评审会,参与会签或列席评审会部门包扌舌经营开发部、营销策划部、成本管理部、前期管理部、项目部/工程管理部，会后由设计管理部形成评审记录与概念设计任务书一起，提交主管领导审核，总经理审批后，2个工作日内提交总部产品研发中心备案。3）概念设计任务书会签或评审时，参与的各部门须

5、从各自的专业角度对设计任务书进行把关，各部门各专业评审会签要点包括但不限于：a）设计管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；b）成本管理部：根据项1=1的地理位置、口然景观、配套情况等口身特点，以及项1=1定位时确定的拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出成木区间范围；c）营销策划部：提供项目产品定位要求和项口分期建议、产品类型及而积、比例建议；提供项目商业定位及商业设计相关要求。3.3设计单位的选择1）设计管理部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定及管理

6、流程》选定概念设计单位。3.4概念设计与评审1）设计管理部作为概念设计成果控制的主责部门，在概念设计过程中要注意检査设计成果的完整性，设计成果内容及深度是否满足公司要求，是否满足技术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局为交通流线、景观组织是否满足任务卩要求，评价概念的可发展性。2）设计管理部负责组织与设计单位的中期交流，及时解决设计过程的问题，并视项口开发需要邀请各业务部门参加。其中，成木管理部负责审查概念方案是否突破项口成木要求，营销策划部审查方案是否满足项目产品定位要求、产品类型及配比建议、总平图是否满足项目分期建议。经

7、营开发部应关注方案是否满足《项1=1投资指导帖》中确定的项ti战略性控制指标和项H经营策略，适吋会同财务部、营销策划部根据过程设计成果进行投资测算，根据测算结果参加中期交流,从经营目标实现的角度，进行方案完善的讨论。3）设计管理部必要时口J以邀请总部产品研发中心的项目对接人参加，根据交流情况填写《设计信息交流衣》发至设计单位。4）设计管理部对设计单位捉交的成果怜先进行内部预审，内部预审通过后方可组织一线公司内部的概念设计成果评审会，详见《设计评审工作指引（适用一线公司）》。5）设计管理部负责幣理评审记录发至设计氓位，要求设汁单位根据评审记录进行方

8、案修改和完善，并在过程中征求公司管理层和产殆研发中心意见，根据实际情况，确定是将概念设计成果直接提交总部审批，还是将概念设计继续深化直至