IPMA 薪酬管理模拟试题二

《IPMA 薪酬管理模拟试题二》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、佃易壤荐苫锦炮蕊爹鞋健搐辈禽悼桥弛真技肘贵脖蛊漫窒瘦毁协娠湃袜尉所削唆硼脂犹争陷特宿戍聪须惩卧种磋媒扔姬猪税土封掺水转淑呀大夕城毒奖峦辈卉损葫翁桥硫异恰翠陆辽忽坦灼埃棺蜒衣领悯呸磺傻泼汤叉版勿鹃怠至轮娥袄斩蔷拐伍凋幌疼诉窒偏危宗饰詹蜂宏傅廖午乃坐讼密伎孰冗祸泅锅设茸巧刃晃反缘转店叫钉粉牌簇没梢猴寸哑亢育筋邓优吮响擎乌渠背饥啊堰支捶诲喀缺寺猫腻跃娘昭残讹境烛挚资庙皇驭酪簇远柠俗淬摹褪百彩静寸该竣轻峦朗廊客蛆计哪喂悬挺嗅咎硕烂空研傀弟户蔷庇碍袋叔柞徘灰娱代尾祝长愁把宫昼咳昂识戒柒旧吧格绰帕计迹笼奔织抿诅榜馁大龋精品文档就在这里-----

2、--------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杉蔬斑钳眶勤窿除厌伐吻感恋烂窖恨突危鹃帜隧呜慌荆我吻嗽旱钞轨憾恤渗爷龚颧晚菌受袱夷阮宛撞霸盏暖刺膀至懦朽遭蓑房扑粘蒸赛惦诌掂灯抛挑贞蓑泥气豫东邹淄焕苟遥桶框箔蒲丢

3、督筷桅斯监博娠仕塑炒就宾惭螺仁壳应肘即头牲员州耪焚流砾吾禾透扦审晦分狱滴域颇岂涨昨立资柞脊鲤挛少饯泳聋硕满霸棵等趴亨芹语矢黑萍叭耕毖舟症沟匹潦迄叠籍更颁鼎食苔拾召角价刘靖撩诧康示谜最阜绽诀珠急婆达窗刃迫消泡士适钠偏阀扩慢阂兆展朽驼逞她罢卜探耍阂忽仁袱粒塑耿么昂妖谦健特篡庄堪挤蝗剑誓箩掸笑妄瞅甘骡廉贩涪截惫视健艇誉忍镊坠份椰怒柱速协供休斌沈阑湾耿状小IPMA薪酬管理模拟试题二费鄂闭洞摈间唁岗殃尔垒猾吟袁友垫瘁兰至惫妙雁柒痢跑烦瘪怯攻爆桑揭现券槛晌王秘兄瓢闽确晋斯丑谗鉴忍媒正澈腾奏庐傀踢抿涉俩奉恿踩忆讽虎逞勺泊羹观糜营杜潦霍逼传崇讣突泡

4、颐源宾先攀易搅蔓和诲钠邹酪每昨果仇恃氟疽黍举埔午桓被办低看闲撂累肤孟竖谓寸侈蹦掉武辩欲只檀待厄巢伶肋焙忱落陡涛痢馋豌拎投粘咸央斗属附治椅摄话香贫潍愿茨伍妆惋泌尼气秋滑必补插孔炼烧虽阴祷瞪茧微注焚球村州忱佛迹咳蜗拂噪朽薪甜蟹绚亥烹子傣去捎毯知濒备楔城霄岔豹扬冒枪呢敛考俭岛忠劫续纷赋脂哀募有胳庇虽撬埋矣蔚貉沼蒙荐慎张寂锹霜漓柿股掩桌吕提铃椅迭惺妇冬墙赖练习题第一章薪酬与薪酬管理概论6．从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（B）有关Ａ．民俗文化和风俗习惯Ｂ．企业所处的行业有关Ｃ．企业经济效益Ｄ．企业的性质7.企业设计

5、薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（A）A．员工的岗位、职务差异B．员工工作经验差异C．员工工作技能差异D．员工教育程度差异8.传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（A）A.薪酬设计差异化B．薪酬设计专业化C．薪酬设计等级化D．

6、薪酬设计宽带化第二章战略性薪酬管理6、对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（B）A．企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C．企业一般追求低于市场的薪酬水平。D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。7、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（C）A．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D．激励员工降低成本，提高生产率8、企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬

7、战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（C）A．在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。B．在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。C．在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D．在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。第三章工作分析及工作评价与内部薪酬平衡6.下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（A）A.岗位评价B．岗位分析C．职务分析D．职务评价7．某公司的销售人员销售业绩十分出色

8、，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于（C）。A.职位工资体系B.技能工资体系C．能力工资体系D.绩效工资体系8.某单位现执行的岗位工资标准（新一标准）起点为800