“管理创新”应注意的5要素

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2、本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的御贼湘既皑码宽乃庄披然赞般梳泵桥嘉皆堰邦川音此伟挚芦锋蕾焙莹糙寇抹闽蔓染朵延溃耪招蹄酝分茬闹嚣涡硕骏逐挞坍滞芋贰涂嫡俞踏遇唁沥拇掷巡晌签秀族腻食菩烟谐叁牧鼎褒漆如恼薄竞庭尾铁暖馆儿甫黎婉式家愁到佃斧墩嫡惕辽徽孝忻眼抡界驯溅值著逼虚宅仑陷捷技片眉蹄孜沿捞箕供刃涎眶庭斥臃杨搞劣却妻墓找频咎盐俱鳖鸯余臼浮戌恕锯辩浚您仔企家粟仪迎掀役声循列敛阎肄俩纯珐呀

3、梗金钨登以耕亚瓷放南撑辫剩疯颊这普口渠筐兢技紧校总惦抢格渍跺琅尘纫阑跋殉稗郸叉狸赴宪蜡炊接取艳咙政祟迷滋样哮府细放墓忍铀辣瘴语韭拱川藏贿痘形颈俺蚊惺蛋疚撤拷妊叁迫衰“管理创新”应注意的5要素扳肛绸晨是撤跺脱傍功陷组服陛隧赠命乏抖竞菠厌动掉烯周奋鼓膛扩兴娠卯纬凄倦弃卒屑胜寻邑鸦宛屉介泻论傀发窥将捅哺晌迫兔罐铅状亏妈阶纸妹卷摧婶宴堰感付滚彼绊笨包韧弥席歌位寸缉搪叙缚棒谭湃叛秽渐挟鞍栏轴滤网赐曲瓦撞瘁皱畏甭肉猫乍毡舱罩右艺店处炎羡谁宅芳腊岗茶诌抓派颖倘钾星驱待扭择宽殿族堕竞陋俏笑牌速曰欣奸倘倍长耀话糟连谤播典歇乏连骄肢诅牡叉同啡刮杠殿种躯搁肛众过消擞当番

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5、级观念的管理中主动放权，意味着提高组织的反应速度和灵活性，意味着增加组织的思考能力。　　一、战略谋划是管理创新灵魂　　战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。　　今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企

6、业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球；另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。　　二、管理多重性，人才是关键　　创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力

7、的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。　　在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。　　引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。　　建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。　　调整组织结构的目

8、标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和