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时间:2018-09-27
《装饰工程应注意的几点技术控制要素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、装饰工程应注意的几点技术控制要素 摘要:一般而言,装饰工程与土建工程相比,大部分人都认为要好做得多,没有危险性,施工时间短,精度性要求不是很高。因此,就是没有装饰工程经验的人,转眼之间搞装饰工程似乎很正常,有时使我们这些科班出身的人都自叹不如。 十几年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常的不容易,换句话说,在一年保修期内不能有任何工程的上的纰漏,尤其是大型装饰工程,似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标,多次获样板工程,并能同业主保持长期的业务合作,可以说,一方面是全体员工的努力,但更重要
2、的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理经验。为了促进业内人士之间的技术交流,我们将总结的部分经验提供出来,以供同业同仁互相提高。 对一个装饰工程来讲,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、财务缺一不可,在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节,调整一些质量控制点的力度,同样也就决定了工程本身的优劣。对一项装饰工程来讲,重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理,具体而言,作好施工工程的准备工作,并将其列成表,归好类,在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到
3、我们的预期值。以下,我们以简单的术语更详细的概括一下。一、装饰工程的进度 1、进度表; 2、材料明细表,各种材料进场表,自检和业主验收时间表; 3、各工种人员进场安排表; 4、隐藏工程验收时间表 5、各单项工程阶段检验及验收时间表 以上工作虽密不可分,但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题,更不能细人,而将这几个环节提出来,充分考虑和安排,就会发现其中有冲突的地方,使我们能预前解决矛盾,并将工程的管理落到实处。同时,以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。二、装饰工程的质量 1、各专业原始图纸及现场勘察资
4、料; 2、施工图深度 3、施工组织设计,施工场地平面使用说明; 4、主要工序施工方案及用材一览表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案; 5、施工主要技术班组和管理人员安排一览表 6、各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准; 7、隐蔽工程及检验明细一览表 8、分包工程及各分包单位资质一览表 前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的,但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况,施工队伍进场了,发现设计单位确定的洗手间位置,没有给排水管道,或者建筑提供的电源与设计不符,需重新设置配电房等,造成成
5、本不必要的加大。因此,施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外,由于目前设计人员素质不等,对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通,而不要一意孤行的去改变材料或改变做法,从而偏离了设计的初衷。
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