装修工程应重点注意质量控制要素

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1、装修工程应重点注意质量控制要素摘要：对于一项装饰工程来讲，重点是要做好“进度、质量、成本投资”的控制“合同信息”的管理，具体而言，做好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。关键词：进度，质量，成本投资中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：前言：十几年的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常的不容易，换句话说，在一年保修期内不能有任何工程的上的纰漏，尤其是大型装饰工程，似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标，多次获样

2、板工程，并能同业主保持长期的业务合作，可以说，一方面是全体员工的努力，但更重要的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理经验。为了促进业内人士之间的技术交流，我们将总结的部分经验提供出来，以供同业同仁互相提高。一、装饰工程的进度1、进度表2、材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表63、各种工种人员进场安排表4、隐藏工程验收时间表5、各单项工程阶段检验及验收时间表以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预钱解决

3、矛盾，并将工程的管理落实到实处。同时，以上工作队加强同业主和其监理人员的交流好处二、装饰工程的质量1、各专业原始图纸及现场勘查资料2、施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留修口方案等。）3、施工组织设计，施工场地平面使用说明4、主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案5、施工主要技术班组和管理人员一览表6、各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准7、隐藏工程及检验明细一览表8、分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）6前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重

4、要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水

5、压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐藏暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的。经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去一个合作伙伴。因此，隐藏工程的自检是施工中最关键之处。三、建筑装饰企业成本控制措施从建筑装饰企业费用组成中可看出，材料费、人工费、管理费是三大主项，张整个费用组成的90%。因此，加强建筑装饰企业成本分析和控制应控制三项主源。61．建立材料供应链实现利润最大化。装饰行业中的生产力要素主要由人员、机具材料、技术

6、四部分，其中材料质量与特性、决定了装饰企业的发展水平。同时，由于装饰工程自身的特性，装饰工程所涉及的材料种类繁多，而从装饰工程中费用组成中分析，装饰材料价格占到整个装饰工程造价的50%以上。因此，装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，构筑重构装饰材料供应链对装饰企业的发展显得尤为重要。建筑装饰企业应在企业材料信息资源库中分析、统计出自身常用装饰材料的信息，结合库存管理原理，将材料归纳总结成A、B、C三类。将用量较集中、价格较昂贵的A类主材实行标准化、统一化管理，使企业内部各施工

7、项目所耗主材相对集中，提高使用数量，并通过批量采购加重装饰企业和材料供应商价格谈判的砝码，从以零售商讨价还价中挣脱出来，提升为从批发商、地区总代理商及厂商出的直接进货，减少装饰材料的销售环节。通过改变自己的材料供应链结构，成为装饰材料供应商的合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，从简化供应环节中节约出材料供应成本。6亦可通过装饰材料供应链环节上的材料销售商用协议的方式提供订单等多种形式的服务，切实保证了装饰材料的品质，保证了装饰企业在日益激烈的市场竞争中保持活力。同时，在构筑装饰材料供应链战略联盟的基础上，企业可以不断提高产

8、品的技术含量，在战略联盟构筑的材料信息平台的指导下，系统地规范材料的使用标准，为项目投标报价提供了价格参考，为设计师构思选材提供了数据库，也为企业集中采购材料控制成本提供了便利，保证了装饰企业各施工单位及时、准确地查询自己所需的材料，保证了装饰工程