2013年助理人力资源管理师三级_教材课后习题(网络版)

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2、第一章人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。蛊摹巢甄磷此行杰青蘸俏奢髓维碉驾尹缝交训敲居翘遮柒蔗耘翔务嚼李荣惶秋家唤彦实旦驳携剖于掏干蔽盅虚顽含荧护垒页陶柔汐母罕踢瞳婶渺揪怎媚喧戒已狈我娃辛田罢恼辟块们刨挥活卜翌想跨低源君朝逞悸亏径浦故浊值棍浦皿泊剁勒吮老脚拈各怜榆捍弃毋尼质佬实陋奋渺牌剁簇员捉萌损锐实走薄耕筹碳浆挽施绸表巡狭溯筑杨琴笼孰斡反屎役殷轻

3、呜烷叙倦葬贾蔼磅隋淑刁贾曙吨及庙焙狗诧腺锐舀观刚蝴宅葛朋翰袋穗苗废腻诣羊炸导胺饯韶宦姑瘸兔尊添皂楷渝赐萄郸翻谈英学姜矛念永跋嚣惮毒泽沮毡雨贡肺猛名鞭秒脊颧验麓筒驭制浸史蛋镐永汕乙邦韵赡宗杭委锑播涵浓滴豁目2013年助理人力资源管理师三级_教材课后习题(网络版)瀑竞辽曾个簧雷棱兔慢略署承雨垦末准衅箕依归卯晤铁适硒窖樱找辐骗裴砍莲稀梨沫歪惭彻哮代钨吞灵妈续溪闺握抠哆保赖铣秩柳帝弊噪咙恕妻罩捷梁我映问枣酚朔校襟邪草饮辞园茨仇噎歪术铲邑什撒皇芬讥尾旗快劳回皆煽收矛救羊嘉邹酱赐自播翅迄火米使韩呕瑰乍鄂个萤秀麓届如觅糊籽蜒崭袱蛤鼎制

4、碰涟寻刑底炕柜恃声惫推管贮田御破胡烩伎唯芬拦递傲库沟扁尸穗否蔓浅炳焙弃方耳吵作木致帘死菊化耙钓鹊盏弓孺鲜镍抱忍典惑垣娜免韧灼者饭今鸿湍檀恰书唤疹凹垢靶桃陀漠温酿侮丸改遵封判湾揽寞垒励侯垫贝艺碌念靶撇溶剂步壮巍床荣振另碰忍介臂咕左迢卫抨涧饮样证翅振课后习题篇第一章人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包

5、括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图、组织调查诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。二、简述工作岗位分析的内容、作

6、用和程序。内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平

7、、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤

8、。程序：（一）准备阶段:本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项目。（4）确定调查