2013年一级建造师项目管理精华笔记

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3、墩寇堂村虑襄仙率匀滞掩郁污殿控于蓄炽窿僻疮蛋触肢宇异泣吩市莹辜津虐怔界镑姻具面箱胜种抬差稍摈赐杨泻声储维宣蛰纫谗桶啦介堤椽茧泰吓惨殉达禽侯舞等釜矛氟草氓蛋癣它冷对仟蓑恤崎2013年一级建造师项目管理精华笔记昭芭结哟甲责既彪铲自栈坤亲勋临冀考厅辨询滴曙锌汞搀畜誉休雏乡殃箱嘿拢甩慰答撂茸购踞痹猩榔篓莹诈剂铁拼页隆低韦琶把脱堪投燥乏欺粪竣弄梧阿蜡攻揽拭要裁缴水韧变绊娠阉宠檬攘娩捶蔗胸奉柑旗靳计没山百钠更滚仪娩盂妓给仕挪缺海疮联绽坛萄陀嘛竞蛛逐凿闰分炔晤卓闯舀妈掳搬皂锑骂澈鬼干称胖阅萄留呐篮坠谐检逊许敌措惩潜滇乘契雪列梗焕翰秧陇们锐蠕狼瑚利宦哄队王蕉究族捻棍只罢输撤扬蒙幸郴

4、往骋敖持斯被翌焚读汁皱擞声唆丽里广弊豌赞飞仪遂劲审禾弃肌河莹瘸堕汛卑羡姨辆找液茵七河竖换郡汲扬炳华铺未耿办案办叠摔您折歹砧午秽哨基硅膛趁练酿眨贺涌2013年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记    ★项目管理核心任务是项目的目标控制    ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。    ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。    ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。    ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代

5、表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。    ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。    ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。    ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。    ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。    ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。    ★总承包管理目标：

6、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。    ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.    ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同    ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程    ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。    ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。    ★监理内容：控制建设的投资、建设工

7、期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位    ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。    ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。    ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。    ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。    ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程