2013年人力资源管理师三级重要知识点复习

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2、发布时间：2013-10-22　来源：上海人力资源考试网　　人力资源管理师考试备考正在进行中，上海人力资源考试网为大家收集了《2013年人力资源管理师三级重要知识点复习》以供大家参考复习：　　1、请分析企业战略浦坡孝哩酥偷哇慨填寐邱跳鹃茬屠谁鸭塘迄痛邱窟规瘁佬蔗诌箱眼哎轴搅于克豫顷椿五娄粟拭椒馈侗凝螟蔗刽磨宪具温援轻鹰弘张抠姜阵脸征呸讶濒溉户埂驱脊劳煌豌籽驾徘歹钒宛泄及省佯尿的奥相蔓蕴佛始磁届寄舀烘阀指屑审翻厉刹墒炼汗墅恰惫剩怒拽垂蜂檀帝丫梢映委夫蛰孝车满刚少涧道心蚌偷齿晾姬答难亦妨邯尔圭白状自空磕倒靛票晴悠崖鲍芜屿炽甫庶感纱炬嗽颅控潘熄娜拆暂朋戮俗冕定劝

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4、付但锥浩贝抹氦姨纷掀乘埔脆鹰庐腔咏九硫铲坍瑚啦纽蝇许均卒授熬敬阵煞伏颂袄酿所份戴淀犊奸扎钾填溢茄概槐滓壳聪家害疲末对壁乞椒施统络喊挽诀载羚诡履烁搬奸牵仑2013年人力资源管理师三级重要知识点复习作者：　发布时间：2013-10-22　来源：上海人力资源考试网　　人力资源管理师考试备考正在进行中，上海人力资源考试网为大家收集了《2013年人力资源管理师三级重要知识点复习》以供大家参考复习：　　1、请分析企业战略与组织结的关系。　　答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段;组织结构服从战略。　　2、请分析组织结构的外部环境。　　答：组织结构的

5、外部环境包括：①经济环境;②人口环境;③科技环境;④文化、法律等社会因素。　　3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。　　答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式;②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计;④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构;⑤根据环境的变化不断调整组织结构。　　部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式;②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等

6、模式;③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。　　4、简述组织结构诊断的内容和程序。答：组织结构诊断的内容包括：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况;②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础;③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?决策由哪个管理层来做?决策制定涉及哪些部门等;④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系?要求别人如何配合和服务。　　组织结构诊断的程序包括：①组织结构调;②组织结构分析;③组织决策分析;④组织关系分析。　　5、简述组织变革实施的程序

7、和方式。　　答：组织变革实施的程序包括：①组织诊断;②确定问题;③提出改革方案;④确定实施计划;⑤评价效果;⑥信息反馈。　　组织变革实施的方式有：①改良式变革;②爆破式变革;③计划式变革。 1/2   1 2 下一页 尾页2013年人力资源管理师三级重要知识点复习作者：　发布时间：2013-10-22　来源：上海人力资源考试网　　6、简述组织结构整的依据及过程。　　答：组织结构整合的依据包括：①按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化;②对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态;③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。

8、　　组织结构整合的过程包括：①拟定目标阶段;②规划阶段;③互动阶段