ERP项目实施管理中的项目组织结构实例

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4、灌浦欠掏壁温忍悲沤唤小凌校放殴返凛狞痈眩杨仗亡勾羹掷叛礁闺ERP项目实施管理中的项目组织结构实例    在具体为某航空企业实施ERP的过程中，设计方和实施方都由我们承担，所以上述的设计、实施项目组可以融为一个组，但承担着两个组的责任；本案例采用项目型组织结构。    1、设计方/实施方项目组主要成员及职能描述    （1）项目经理    ●与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法    ●负责制订具体的项目计划，包括培训计划    ●把握项目各方面的进程    ●指导业务流程重组和项目变更    ●检查及调控项目实施范围    ●向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施 

5、   ●负责项目阶段质量    ●其它项目经理所应该负责的项目管理工作    （2）技术工程师    ●对项目实施按项目实施计划提供技术支持    ●协助项目经理定义项目的范围及目标    ●参与讨论、制定项目计划    ●按项目实施计划提供系统技术培训    ●制订指导系统管理策略和方案    ●制订数据管理策略和方案    ●进行客户化开发的设计、开发和测试    ●负责系统安装、提供设备选型参数　    ●对系统整体性能提出意见    ●根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议    ●完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行    ●负责单元、系统及整体性测

6、试    ●负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导    ●负责其它必要的技术工作    （3）实施工程师    ●对项目实施按项目实施计划提供实施支持    ●协助项目经理定义项目的范围及目标    ●参与讨论、制定项目计划    ●按项目实施计划提供系统功能培训    ●制订指导系统详细实施计划和进度方案    ●制订数据转换格式和方案    ●进行系统的客户化    ●协助技术人员进行系统安装及技术维护    ●对系统整体性能提出意见    ●根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议    ●完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行    ●协助技术人员

7、进行单元、系统及整体性能测试    ●协助项目经理进行阶段验收和系统验收    ●其它必要的实施工作    （4）客户代表    ●负责与企业用户方面的关系协调和沟通    ●负责资料收集和信息传递    ●根据项目的需要，负责其它必要的项目工作    2、企业方的项目组主要成员及职能描述    （1）项目负责人    ●负责与设计方方面联络，保证项目按进度顺利实施    ●参与项目计划，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度    ●提供系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来的业务支持    ●其它项目负责人所应该负责的