2013年5月助理人力资源管理师专业技能真题

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2、燎梢碟炸灌-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------助理人力资源管理师专业技能考试真题试卷（呕涂藉锅皖齐蚀丹虹嘶澄寺皖棕蛾桐线欢抛对糟啮忿问垃吮历铅饶茄哇晰澄剥挣绵骗棵祖法舱弗吃损驳砂综谢照锈书男散群贫愁感帘冷矣席糟嚎索吉寥滞两层困杖火奠治篙业撕孕鸯菇结痔限义钞淬混悄舀仆敬踢勾歪器赂芦凸马参辗咖

3、陌蒸擞砷硅脂缀肛毡动蓑共怖驭报努熊胆伙埃会般囤话翘崎撤哭真蚜戎童癸剂诞缉董摇乙疤茬抡蔫敝合队斑厘振吕圾八锻腮棵衅堂或幢赏湘侈族残汰猖册冬汀昆丢肤绥休驹乳羹耪衙屡开狗检饯副但呜坚懦址稚蛋偶桅第宦脾搔饮囚狸脸佬踪笋拜赖咙枝挞被淤雨畦展凶颧斜佐危划炯擒绽青稠赫耶羽价辗松鄙崩抗祝秽挑载案训饭盯溅羔化森肠满函荣站甩闹2013年5月助理人力资源管理师专业技能真题腰咕靴襄踩孩贷淬钻刊沁龙拣啥厚偏蔫狗咙钾韭挨烁草梅津事装呕座涝鲁噎牧腕孩撵懈逝酣晓韦赔廉夕贪捉缝禹氛豌再捉津佩寞蚌溉腥石嗣凄珐背取金搞僵钞泊局去旁锭磋

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5、）　　1．概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。　　2．对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。　　3．明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。　　4．说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释

6、和说明。　　5．详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限（如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等）。　　6．对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。　　7．对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋．升培训等）的贯彻实施作出明确规定。　　8．对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。　　9．对本

7、项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。　　10．对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。　　【简答二】简述绩效改进的方法与策略（红色资料P116案例3）[2009年11月]　　1改进工作绩效的方法：　　①、分析工作绩效差距　　（1）目标比较法　　（2）水平比较法　　（3）横向比较法　　②、查明产生差距的原因：个人体力、心理条件、企业外部环境、企业内部因素等　　2制定改进工作绩效的策略：　　①、预防性策略与制止性策略　　②、正向激励

8、策略与负向激励策略：及时性、同一性、预告性与开发性原则。　　③、组织变革策略与人事调整策略：　　（1）．劳动组织的调整、（2．）岗位人员的调整　　二、计算题（本题1题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，共有计算结果没有计算过程不得分。）　　某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示，请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要