注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：竞争战略

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5、帮助。　　竞争战略　　1、业务单位战略也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。　　2、一般传略的思想源于波特，波特认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略。这是企业使用的最高战略。　　3、竞争优势的基础：　　（1）低成本，采用该战略的企业能更好的承受缩水的利润，这样当竞争对手从市场中消失时，企业可以留着行业中担当行业的领头羊，并比供应商和购买者具有更强的实力。　　（2）差异化战略，一家具有较高优势的供应商企业出现在

6、市场时，可以通过直接的价格竞争来避免承担价格压力。　　成本领先战略　　1、定义：成本领先战略的目标是称为整个行业中成本最低的制造商。低成本可能并不会减少消费者从产品中获得的价值，即使是购买一件低成本的产品，他们仍然愿意支付一个合理支付一个合理的价格。通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。　　2、成本领先战略的优势：　　（1）可以抵御竞争对手的进攻　　（2）具有较强的对供应商的议价能力　　（3）形成进入壁垒　　3、适用条件：　　（1）市场中存在大量的价格敏感用户。　　（2）产品难以实现差异化。　　

7、（3）购买者不太关注品牌。　　（4）消费者的转换成本较低。　　4、实现条件（资源和技能）：（了解）　　（1）建立生产设备来实现规模经济。　　（2）采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。　　（3）采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力。　　（4）专注于生产力的提高　　（5）在高科技行业的在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。（孰能生巧）　　（6）将制造成本降到最低。　　（7）获得更优惠的供应价格。　　5、风险：　　（1）可能被竞争者

8、模仿，使得整个行业的盈利能力降低。　　（2）技术变化导致原有的成本优势丧失　　（3）购买者开始关注价格以外的产品特征　　（4）与竞争对手的产品产生了较大差异。　　（5）采用成本集中战略可能在细