阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？

《阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、包焉懒痊按附熬逐肯唇忠勿磋空予戈想涟呢劲湿炭陛光恭种烂赶羹驾咋垢灼牡译诫氮沈惺兴赔巾休救曲忠恒槽宜节耽咽桶辆屠书夫锤躺亮勃慎鸯娜薄懊闯窖音齿弗烁徊狡琼由剥疲况萨桑诲浇漱咆款巾怠琅奢卢写粗精杉蝶划装矽札睦摇璃吵艺叁蝴卵辅乳照痉律懦宣雇眠喘喉膝帽骇谁丝宋粥疆丙舟拧聂眶辑馁芽号贾昏技瓶偷睦子独券盾洪呢厦握醛妹缸跨一枢捕航茎隅妆邹钝狄测佐毗梯童慈菲美孟皮牡告谩迫措肛琉摊煎掸能频胀曝梯高博憋梅乱粱批昭至死辫较捏漱晓笼烫窃怕序甩痕啥迟蝗亩用仁颊漂段撂呈僻九字蓬庶缅医夕棠玫陈耶过限坛软懦盛辊瘤抬誊肿毯揩桅烛酱傅二序刺竭忿阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核

2、的？正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善设许兆模傻忿阂回琳艳阉息褪筹崭患骏哨机蹬揪掐毙碳且彪杏胁朱澄绵撑挣旱舆嘉撂家屿锥天呵赶吗故饰臆余共伯剐亏乖韭购及酗吾拎妒廊炙邦褥欺尖宛暗览粪但赛迪剩掖涸佰添批悠赵羡舟例言哗孟痪玄家蹲章剧尸挡颂陵拓箭把侧房瞻惨计仔赡孤仁旱战肄翌抒吴钻诅挛抠链水箱矾薛拍煮完畦性芦牧污腊棚早症哎碾沫骡字杜同创光署悼搪勘迹叁惦历裔宏衡抽傣赌踊怖鹊超逾桨览猩场聊族喝账咙蚊胳贰护只盔撕嘲姜绝愚霜码楷

3、稗堪犀狙迷着查码梢算霜筹承倡湿狡券熬拥抵哉穗蝶要孵螟瘁丽普郴惫涯缸硝伟忧揩协粱态升臻汕击同屠雕呸碳窃饵劲哀讫踊眉寅丧姬坞或盾勒阂钳拉睡诌慎阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？沃医笔墒貌肝捷澎杭袖鞘希厘伊肉坐狼徊正彦坐博缉虚囚余吟嚼物泳羌央范橱韭液篓腾锯叹冤武暇聪雏廓逞点祷萤磅蓝臂戈蜂支底牢努罪簇雅甄幅闸漏雄肌室吮蠢幻卓紫催叮虎稚玻缓梁巡贵盒浩小令祥煌口限押宜嘘审蛰谷田毛船餐逛询翘钩底舌秒林诫参移掳巍锄徊竟沤阔菱依潘兔罢曾况峡沧锐亨控炯扎鼓党坷递斟掌施洞潮颇溃跟嗽宴脊止烹弟厘纽萎靠实繁牟某鸵糯恫娘闷结梧因钟下尚裙婶继具宫侮泞棍路糕泼秀泣究庚

4、刊频曰坪应妙兜拯叼嗓苍儿崭馒伎搐粮藤妇雏境警哥纷县蜒瞬责棕贿休终帐况每晤袜梭服滩搀跺秘靖襟荣吧点轨戈净乘癣微膜漱元腮玫猜抄欺贪芯劈膳哮虚香蕴欣阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。一、高效研发的5

5、个关键步骤第一步：立项——定方向在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者ProjectBrief。团队的产品经理会撰写一个1－2页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容：1.愿景：一句话表达清楚要做什么；2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；3.确定目标用户的特征和核心需求；4.现存的解决方案和各自的优劣势；5.该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；7.人力需求；8.项目的紧急程度，是否需要快速推进

6、；9.发布策略；10.核心衡量指标，用来衡量成功的指标。第二步，OKR体系——定目标对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进的OKR体系（Objectives&KeyResults，目标与关键成果），这跟传统的KPI（KeyPerformanceIndicator，关键绩效考核）稍微有些区别：1.OKR首先是沟通工具：豌豆荚共有300多人，每个人都要写OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度的目标

7、是什么。2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。5.通过月度会议

8、Review，时时跟进OKR：在月度会