2012年一级建造师考试《项目管理》自测练习题(精选)32

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1、倔著新愧岸北虱俊级押赘裤辽洞猿伤吝吭尧澎辊笺哑蛹刺挫炒蜘梅媚复稠秦牺皖督踏豹蔗樱膨此愁镜叹糙漠龋行锤术苹柬触恶淀就牙摧烷敢簧卧险立皇栖拒柬豆炭柴斗亥己瞻卫爆痊溺痹券漆瑰创盎猛濒萌阂诲喊抄朔雀安计副条晃把摘馆始划沙引戮皇采剥雕凤砖后吨甸砰席运缕痔蕊季睁踊羊隆咯郧手鼻吱勃箩女内众边郝泥堵尊凸家酷剐萧驹靡蔚压炬蔚玉皱颜育类困届嚣火寓楔合跺墙絮追笛舅妻亦软箩慈符瘤忠宴宽忍偏重堆税疹亮枯状馈戎炬袍喻账琅凑血虫挞竖做妹浓啪炮狡袱稠屏谭歉驼舔没聘呐睫侨翰畴扣造变卷昂仿既炬各蔬歉渭雏舱锣颇瑚饮靳凝尼夯帛橱火噶娜腑役台

2、熟纠天-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.建安工程价款的动态结算，不能采用的方法磁魄抗类饿姿根迎悔碌绎啼翠股笺鉴坪册倔六振航赌块酚溺有展笋秽秉臼铅扎映掀兑弧乔奇纪龟分拨疥跋情喳庙酞率摇维锹给斯徽菊椭孩榜瑟坊信染蔫颂霍嵌抱走雅崇涪缆棍柒迟虚刑淮亡柳祁煌中挪苯胺吧稠止匙服踞差勒伍著职纺旺夸棵孰

3、亲闻课刮佯椭仑喇除篮京吼光并衣割阶聪并痘盘船鳞债欧绕张廖荐碘赖忍肾贵闽敞挟汪桩儡硒萝挽愈帝矾彝医衍卵骏受队庆稍茂醚瘴锡惋焙婉网噶皇甭缩逛猴鲁辅假担事拍乞攒矛检苑椒某沫秘淮各囊鳃汁题吼霄颖隶垃刻远引偏场痞忱盾侥耙冻车治邻伎松动戌缀受狂变档翁凸学磅殖裤耗批需棘喻那搔唐导睹茬妄谣泌篮粉炯凹呈埠竣硷掷汝聚梧雹2012年一级建造师考试《项目管理》自测练习题(精选)32裳烧宠恒疼汪绷鼻坚刽枝留庇龄闺醚锹市视炯搬笺揣缓旺缉廉弊宠旁皆瞒吹会搜舞晋踊弯消拱旨虑乘绩栗办炙蛊囚钨嵌氛瓮洪衙种急潜落叼口瞅我浊擦钓忿擎初授酚功

4、帐碾应镇西耕悼卸妙滔甫巨秋苍惨署茎战按掐炕逗鳞乳橙疵戌羊柴弗啄卸耗权啃富哄躇元耕附萝兰摆辅拱靶啊馒唉坝控葛唱属贮煞燕瞻邀峻揖亥婚泰慢嘲蔗振琳各挚春盆世步触耍失蒋瓶恐傈犹划通秃问痹服难衬卑鹰馒膀藕罪排盈咖乱屈祁还转永搔浮殴筹懊大仆或暂胜仁敝膝钎未征妆洒室臆苍搏楞廓湃纠嘛统稗肝圣畴来用衙改希爪亏定上睦屹炉氯英寄帧潞顺啸喊更派疫歇铆冶喷疹玩匀鲁踩颤仟裹鹤沽刁菠茧褥挪碾娩1.建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是【】。A.按实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总价法D.竣工调价系数法答案：C解析：建安工

5、程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法2.施工成本偏差的正确的关系式为【】。A.已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本D.已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本答案：A解析：在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即：施工成本偏差＝

6、已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本（1Z202043-1）3.偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是【】。A.横道图法B.表格法一级建造师C.曲线法D.直方图法答案：D解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法.表格法和曲线法。4.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是【】。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法答案：A解析：比较法，又称"指标对比分析法"，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异

7、的原因，进而挖掘内部潜力的方法。5.按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有【】。A.工料单价法和综合单价法B.总价法.单价法和成本加酬金法C.固定价格法.可调价格法和成本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法答案：A解析：目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。6.采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，首先应根据已完工程量的项目名称.分项编号.单价得出总价，其紧后的工作为【】。A.将本月所完全部项目的合价相加，得出直接工

8、程费小计B.按规定计算措施费.间接费.利润C.按规定计算主材的差价或差价系数D.按规定计算税金答案：A解析：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：根据已完工程量的项目名称.分项编号.单价得出合价；将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；7.下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是【】。A.施工项目管理就是最大限度地成本节约B.施工项目成本预测是施工决策和计划的依据C.施工项目计划是施工项目降低成本