德鲁克——《公司的概念》阅读心得

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5、读完彼得德鲁克，我最大的收获是从另一个角度认识了“公司”这个实体。法律上，公司指一个单独的，能够独立承担民事责任的主体。但是在《公司的概念》一书中，站在社会角度为公司下定义是——公司是为实现一定社会目的的组织手段。这里公司是一种组织手段，具体而言，公司汇集了人、财、物。将这些资源汇聚在一起用于生产，这也就是公司的目的。人类社会基于不同目的组织出不同的人的团体，常见的有军队——这是基于武装战斗的目的而组织起人的集合，古代为了修建大型建筑也组织起浩大的人力。所以组织这个概念并不鲜见，但是在现代工商业社会

6、，“公司”这种组织是基于“永久性生产”的目的而形成的人的集合。它的目的在于生产，同时它也将深刻决定一个社会的稳定。公司需要实现一定社会目的，书中主要提到这样几点——（1）充分就业。德鲁克支持自由市场体系，即尽可能发挥企业的主动、首创精神，而不是由政府来主导经济。因为政府的过多干预会带来效率低下的后果，此外更会造成政治上的集权。社会资源由政府掌握，自由将会极大被遏制。而要形成充分就业，就要在自由市场体系内建立一种投资保护制度，也即保护企业家首创精神，鼓励企业储蓄以供未来投资需用。如果自由市场体系内部不

7、能形成充分就业保护制度，那么政府就要介入，那么就会出现政府主导经济带来种种弊端，毕竟很多战争都是因为大规模失业而引发的，没有政府会坐视大规模失业而不管。（2）提供充足社会领导人。德鲁克深刻的认识到数量充裕的职业领导人队伍对工商业领域、对社会的重要性。在现今大规模生产下，领导人是将各种资源聚合、使用的中枢，没有数量足够的、训练有素的领导人，再多的人、资源也将是乌合之众、一盘散沙。所以培养领导人是任何组织、社会都应该大力重视的事。德鲁克在书中认为很多企业没有良好的培训制度，选拔不出优秀领导人，并认为这是

8、工商业社会急需要解决的重大问题。为此，他指出通用汽车的“分权”制度对领导人选拔的重要性。这种高层重战略，具体任务由企业自主完成的组织体系，既能保证集团目标、战略的实现，又不损害经理人的主动、首创精神。此外公司内部的轮岗、培训机制让那些有潜力的员工能站在公司整体角度看问题，培养高层领导人应具备的潜质。所以每一个组织，不管是企业、政府、还是军队、社团，无不需要注重领导人队伍建设问题，形成一整套培训、选拔领导人的机制。（1）给工人以价值感。德鲁克反对把工人当作机器部件，当作