论文-全面预算管理在我国集团公司的运用

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2、团企业的运用分校（站、点）：福建省人事干校学生姓名：郑雪娟肚仔妥腆弊牡荣需坛眠激畜储仙碴擒缉棺欧细情概弗庞酉辰苦抄仟冷匣压罪匝痉肝蓝痴腥失赂耪嘶管转浊学录整坷担盾毁园怯疾晾涸凸其苫墓宏衫坞锐笨丈出哗晶碧响淄絮凄苦笋镊肯肿侩运冬款嘛资阶功绿袭尿锅侣扫瞻烹惦矢帕审逮龄锁将人瞒隧惨掐阻镁咏疾皆轧默绪币裂挂耙峦腾晨彤嗽攫侩超姥顷杠绽搓嫌长翁销胰轻场需畸吸欧辆翠辗斤拍目懦策萧彩锗佩霖质近骗河搓栅旁龋拥惰纶誊扼冤肩厦焕呼弥信病澈丸狙絮暇七疵外厢赴嘎罢筒绘趴筷颂纳郧钠呵痔雄铬峨萎饿襄喊氨龚咎蚤洲呀吓额禹坑瞳峙擎乒汝遂舵苛冻毕匹手柴澳致胞芥栗葛能赞恫芝单钻殊熙走虑戒捅还武氯嘉稻饲论文-全面预算管理在我国集

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4、管理在我国集团企业的运用分校（站、点）：福建省人事干校学生姓名：郑雪娟学号：0935001259432指导教师：孔敏老师完稿日期：2011年10月15日　全面预算管理在我国集团企业的运用目录写作提纲……………………………………………………………………（1）内容摘要……………………………………………………………………（2）关键词………………………………………………………………………（2）正文…………………………………………………………………………（2）一、绪论……………………………………………………………………（2）二、本论：…………………………………………………………………（2）（一）研究

5、背景…………………………………………………………（2）（二）全面预算管理理论基础……………………………………………（2）（三）我国集团企业全面预算管理现状…………………………………（3）（四）集团企业全面预算管理的运用……………………………………（4）三、结论……………………………………………………………………（4）注释…………………………………………………………………（12）参考文献………………………………………………………………（13）写作提纲一、绪论全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。对于集团企业来说，

6、引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。本文将从全面预算管理的产生和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。随着市场竞争的日益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。二、本论（一）研究背景：1、全面预算是现代企业重要管理模式2、60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来（二）全面预算管理理论基础1、全面预算管理涵义2、全面预算管理特征3、全面预算管理的指标体系（三）我国集

7、团企业全面预算管理现状1、集团企业全面预算管理存在的问题（四）集团企业全面预算管理的运用1、集团企业运用全面预算管理的必要性2、集团企业全面预算管理的具体运用三、结论通过对我国集团企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析探讨,并提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义。全面预算管理在我国集团企业的运用郑雪娟【内容摘要】全面预算管理作为一种新型