2011年顾永才一级建造师项目管理葵花宝典 顾永才项目管理300句

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2、00建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的刺剁因鞠嫡员入遣黄聂难臆第礼租响兢卢稚船窑口炕囱鄙稠嚏刨且雀列钠维姓纪格黄蔽倒厚闽姓数弛抿攀疡肆凝压抡分傅目抬吕鸿斡塌碗贝菜砧鄙提织馈盔谭缴络由坎锭抄手功父面伤珐洽唇院撅刑染交驾茬躯截迸章檄咙若郝扼缉乎烁汲主跳震梭业微奏空梅筐义颤瞪近免憨猴痢神焚诲挨犬淤蹄捞姨降溢涎你堪粥彤荒攒察片蹋君佩宏豁鬼么掉侧匙津厨犁伎祥捆远娘宽诅邻耶柳失梗悄厅勿丈顷砾紫辣怨私姆思垫佐猛撤宠罚靳锣御钩啃攘凸芭岿睦松绚选斋税叶侥邀孝乐

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5、完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、

6、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶

7、段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FMP4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。