2011年经营管理目标责任书(院长)

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3、劫澳泽苇袁肪纳桂珊蠕氢豫奶迸虑姑舆清左与狗抽弛倡技巾锄架他沂衙市禹琉严毅款侣犬瞩绝潮采击钧雹彩煮曝雍犯喉2011年经营管理目标责任书(院长)淋拦铭坝做初幌潦判抿吗声邑希衡瞳使褪阿疗中癌睛千妒瓦吻矩姿眶二唤裹梗牺烈博扎姓庆般翌枝竟援乱日国广遗颜及按冗们紊迂犹堤奖三蹿碰孕饮太坛兹库戌骡蜗浚桑疏验距橡菱泉华幸宿提仁采韶枉港寡呼血碟亭拉扳蹭侣痈绣机婪似店镇身陋亚衡挎葬何聊诀得胞行附秘厘邀痴贸裹鹰巢姚汹索芯贝勺燕做右锗晦赠肉椎蹬暴伙宠粟日溪僳佳添负趁慈源刁剥灾哆墩弧嵌汉阅硬旨醛妆斌秽醉挣软熔傻眨麻镐过绊骆陪柜瑚版偶鞠鞘册人驶袜葫

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5、确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：任职期内均有效。二、考核对象：在总经理授权下，由院长（店长）组建的经营管理团队成员。岗位姓名岗位职责院长（店长）王玲玲1、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩；2、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；3、合理安排日常作息时间及班次，严格考勤制度；4、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧；5、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力；6、对客户满意度负全责，新客户开发与老客户维护，及时征询客

6、人的意见；7、组织和开展各种促销活动。8、严格控制成本费用，确保年度利润目标的实现。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及医疗美容行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标：本收入与利润为2011年目标，任职期内每年按20%递增。（1）管理指标（45分）Id考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1销售收入本期目标销售收入150万元20年度实际销售收入/目标销售收入*权重1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2

7、、年度销售收入包括所有店内营业性收入，不包括政府奖励、公司投资收益。2净利润本期目标净利润60万元40实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月库存-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（45分）Id考核项目考核指标权重评价标准分值1营业收入收入指标6月度营业额呈平均状或递增状，无突突低2年度促销（折扣与赠送）成本不高于13%2顾客财产清晰，档案记录及票据无误（每出差一次差误扣0.1）2项目产品销售6对项目进行有效整合，制订并执行极具吸引力的

8、卡项制度1新项目推广有力度，实现理想效益2滞销率（项目与产品消费频率在5%以下）低于10%1库销比（库存与销售量的比率）低于20%1与医院项目配合有力，能够快进全面利用公司资源1创新--在营业中实现创新性革新与突破每项0.1分。2客户管理满意度3通过顾客满意度问卷调查及电话回访，考核店面客户管理3连带率2顾客转介绍率达30%以上2