坤元建材公司(驾驶仓)

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5、后巡检，对危险区域每天不少于两次（上下班）。5、行政部每天安全巡检，一天不少于一次。6、经理不定时抽查。生产经理（主管）负总责。控制流程表：1、生产日志2、行政日检表二、质量方面1、生产（出厂）（1）技术经理（主管）安排质检员指定配比及原材。（2）质检员根据指示及调度通知作配比单并监督操作员现场录入，通知操作员采用指定原材，并对前4车进行质量检查，对采用原材料检查后抽查。（1）操作员对质量进行自检，对上料车辆及辅助操作人员进行技术交底及巡检管理。（2）调度员对半成品出厂数量进行过磅校对并及时反馈给操作员。（3）司机对数量进行确认签字，对外送数量负责。

6、（4）工地巡检员巡检，每天每个工地至少一次。（5）生产经理（主管）每天对质量及原材料进行检查，每个工程不少于两次，每天不少于4次。（6）技术经理每天每个工程进行抽检。（7）统计员每天对发货单及消耗表汇总，有不按生产通知单及发货单有问题、消耗有偏差及时汇报给经理。控制流程：1、混凝土（沥青、水稳、外加剂）生产过程抽查记录2、配合比更改记录（kyjc-031、kyjc-032、kyjc-033）3、送货单4、消耗表2、原材料入厂（1）由技术经理对质量提出要求，对送检样品进行安排验收化验，合格封样。（2）质检员按照封样标准验收并填写验收台账。（3）质检经理

7、每天对所进原材料进行复检，对验收台账及扣杂情况、收料单确认。（4）采购员自检。质量方面技术经理（主管）负总责。控制流程：1、原材料进厂验收记录2、试验台账3、样品登记台账4、进料单三、团队方面1、生产、技术人员实行一岗多能（减员增率），调动积极性。2、与各部门人员（负责人）确认责任状。3、与主要人员签订培训协议（保证两到三年人员稳定性）。4、确认提成及奖励机制，增强业务及回款率。5、每月组织会餐，增强组织凝聚力。6、每月不低于三次对人员进行专业知识及职业素养培训。第一责任人：行政部四、成本控制1、进材料：（1）实行询价机制，每月不低于两次询价，以附近

8、四家拌合站价格为基准，不高于其他四家，出具询价单。（2）总公司采购部指导价格（每月与总公司采购部签订询价单）